管理者个人权力有哪些

Question

如题所述

Answer 1

一般管理者普遍拥有的六种权力：职位权、奖赏权、惩戒权、参照权、专家权和声誉权。下面详细解释这六种权力的含义以及如何有效运用它们。
（一）职位权
职位权是指由组织或上级领导赋予管理者其职位的工作职责所对应的权利。这些权利包括对下属的任务分配、工作安排和指挥等。职位权与管理者所担任的职位紧密相关，一旦管理者不再担任该职位，其职位权将随之改变或取消。因此，管理者应谨慎使用这一权利，在领导和管理团队时，应避免频繁展示这一权利，而应将其作为领导和管理的基础。
（二）奖赏权
奖赏权是管理者对下属进行表扬、奖励、晋升、加薪、休假或提供其他机会（如外派培训）等的一种权利。作为职位权的一个派生，奖赏权也是外部授予的。管理者通常拥有一定限度的奖赏权。然而，如果奖赏权使用不当，可能会产生负面效果。管理者应避免滥用奖赏权，以确保其真正意义得以体现，并避免对工作产生负面影响。
（三）惩戒权
惩戒权是指管理者对下属进行斥责、降职、罚款甚至解雇等的一种权利。惩戒权同样是职位权的派生，也是外部授予的。管理者应谨慎使用惩戒权，最好是在问题发生前就明确指出不当行为可能导致的后果，以预防问题的发生。适当地使用惩戒权是管理者有效开展工作的一种保障。
（四）参照权
参照权是指管理者从其他权力持有者那里获得权利或提及更有权力的人的名字。这种权利通常用于同级之间的工作协调，但在与下属沟通时应避免使用，因为它可能暗示管理者自身的无能，从而影响其在他人眼中的形象。
（五）专家权
专家权是指管理者自身拥有的知识和技能所体现的综合能力。这是一种隐性的权利，与职位无关。专家权通常能够自动发挥作用，使下属对专家型上司表示尊敬，从而促进良好的管理效果。
（六）声誉权
声誉权是指管理者基于其个性、人格魅力、感召力、个人声誉和以身作则的为人风范的综合表现。声誉权也是一种隐性的权利，与职位无关。管理者的声誉能够影响其管理工作，因此应积极培养和维护良好的个人声誉。