到年底了，领导要我写工作总结，目前领导已把我的工作架空，我该怎么写？

Question

我属于在工作上做事手脚很快的人，学习东西也很快，一开始我们领导挺喜欢我的，说是会好好培养我还有其他两位组员，后来我发现我们领导的做事方式有问题，我当时一个人要做三个人活，本来她招了两个新人是想来帮我分担工作的，结果两位新人无法胜任，她没有开除新人，而是让她们做十分简单的工作，并且和我拿着同样的工资，还让她们转正了，我无法理解她的想法，后来又招了一个新人，也是同样的问题，她还是让新人做着简单的事情顺利转正，后来有一次我耳朵检查下来听力有问题，医生让我尽量少接听电话，于是我找领导商量接听客户电话是否可以交给几个新人轮流接听，我领导坚决不同意，说他们刚刚学校毕业，经验尚浅不能接听电话，我说就因为他们是学校刚毕业的才要锻炼啊，我也是这么过来的，我们领导还是不愿意，通过这件事之后，我们领导就把我的工作架空了，转交给几个新人做了，她还让我把座位换到了放杂物桌子上，就是为了给我难堪让我自己走人，可是我还没拿到年终奖怎么能走呢，这次我们写总结报告，领导看完后要找我们一个个面谈的，我该怎么写才能让她给我年终奖呢？我担心她会找各种借口不给我！

Answer 1

年终总结范文
一、主要工作做法：
1、抓住融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。
2、不断创新，创新是生命。2010年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是2010年的主旋律。
3、广泛布点，形成业务网络：银行是融资业务的主战场，当前融资仍以银行融资为主；协会、典当行、担保公司是融资业务的重要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。
4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。
5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系；选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。
二、主要工作业绩：
1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。
2、协会工作：培训工作人员，开通金融，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。
3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。
4、网站方案：探索融资网站新模式，筹划网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为2010年的发展打下了坚实的基础。
三、明年的工作：
1、做好开发和运营。成为主要业务收入来源；
2、开发网络营销软件，作为新的利润来源；
3、项目融资抓重点，提高成功率；
4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口；
5、抓策划，以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战培训班”。
四、存在的问题：
1、经济效益不好。前期投入多，产出少。
2、做的事不少，但常吃力不讨好。
3、热点变换快，未形成现金流量。
4、抓项目，还是抓资金？光抓一头，容易失控。

Answer 2

就是不提自己走，这样的情况哪个单位都有的，就看自己坚强的耐心等待

Answer 3

分二部分。架空前和后。

Answer 4

给妹妹定orz俄国却谷底个体二yes我立马until本嘴角推拉语气7楼