精明的领导制对手于无形，让对手在毫无准备、来不及思考的情况下，乖乖地中了自己的圈套。其中，“二难选择”法就是一种较为常用的方法。
所谓“二难选择”，就是在与对方谈判时，提出两个方案供对方选择，事实上这两个方案都是于对方不利而于我方有利的。虽然还有第三方案选择的可能性，但在这种时候，对方的第一反应往往是选择第一方案或第二方案，而没有再做其他考虑。这同样是一种高明的心理战。我们不妨举个例子来说明一下。
有一天，某对夫妻在餐厅用餐，即将餐毕时，服务员走过来询问道：“餐后，本餐厅将有西瓜、木瓜、牛奶供应，两位需要哪一种?”丈夫回答说：“就来一份西瓜吧!”但是，当服务员将西瓜送到这对夫妻的面前时，这对夫妻就显出厌烦的神色来，因为他俩才用完餐，肚子撑得饱极了，再也没法把西瓜吃下，因此后悔当初不应该要西瓜。
本来，当服务员走过来询问时，他们完全可以回答什么都不要，但是当初他们为什么没有想到可以拒绝呢?这实在是一件奇怪的事。
假使当初服务员这样问题：“餐后，两位需不需要再来点水果和饮料呢?”那么这对夫妻在稍加考虑之后，就可能回答：“这就不必要了吧!”本来，这位服务员应当先向夫妻问题：“餐后，两位是不是还需要再来点水果和饮料?”然后再问题：“本餐厅备有西瓜、木瓜、牛奶供应，两位需要哪一种?”但是，这位服务员却省去这一前提条件，直接将第二阶段问题提出来供人选择回答。这是一种巧妙的生意技巧，当服务员直接提出“需要哪一种”时，顾客虽有“要”与“不要”的选择权利，但往往忘记了自己还有这样一种权利，而产生了两者必择其一的错觉。领导在与员工打交道的过程中也要善于利用此法。
比如说有两件极难办成的事情需要员工去办理，领导就可以利用“二难选择”开口发问题：“我知道你很愿意为我效力，请问你是愿意办甲这件事，还是乙这件事?”员工稍微思考一下，就会赶紧选择其中一件（或甲或乙），还以为是占了便宜，抢了机会，实际上做哪件事都要费不少劲儿。而且一旦做出“二难选择”，员工就不得不竭力完成任务。因为是自己挑选的事情，怨不得别人，因此，即使很艰难的事情，员工也会咬紧牙关做完它。
这种“二难选择”妙就妙在表面上十分尊重对方，给出条件，实际上十二分不尊重对方，无论对方怎样选择，都要中计，就好像抽签，表面上有两种选择机会，实际上两个签都已做了手脚，抽不抽都一回事。
厚黑哲理
领导在与他人打交道时，提出两个方案供对方选择，事实上这两个方案都是于对方不利而于我方有利的。这种“二难选择”的方法同样是一种高明的厚黑心理战。