保险行业为什么要增员

如题所述

有人把团队扩张比喻为一个三角形。为什么?因为三角形是所有几何图形中最为稳固的一种图形。一个业务员如果只是埋头苦干,就如同一条向上延伸的直线,或许可以无限延展,但却更可能因为单薄而易折.三角形代表的是个人从一条直线变为一个平面,走上组织发展的道路,个人事业的规模才能够扩大开展。想要经营团队组织,增员势在必行。增员的质与量代表的是三角形底部的宽广程度。底部愈宽广,团队才能有稳固的发展。因此,增员至关重要。 寻找你的千里马 “你可以拿走我的所有财产,只要留下我的人,五年后我将东山再起。”这是著名的企业家、教育家卡奈基说过的话。怎样在未来寿险市场站稳脚跟?当你掌握了人才的优势,你就掌握了阿基米德的杠杆。增员是一个寿险业务员或一个团队能够长久发展的关键点。要想发展组织,要想在寿险业有一个可期待的美好未来,两条腿走路是每个主管都要采取的一种经营方式。 所谓两条腿走路,就是个人业务和组织发展同时并重。有人说,个人业务就像拿钓竿钓鱼,发展组织就像是在织网。如果一个业务员只懂得手拿一个钓鱼竿垂钓,他的业绩肯定不会稳定。要使自己的业绩有保证,就不能单打独斗,只有建设团队组织,才有稳定的业绩。增员越多,保险系数就越大。 特别是目前,在我国保险市场的特殊际遇之下,有一些保险业务员早已经准确把握好局势,提前进行增员和组织发展,在市场机会来临的时候,他们都能充分施展自己。而大多数业务员处于刚刚起步的状态,但也有人出现后来居上的态势。
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