1. 企业原景与战略
2. 企业目标（中长期目标，包括相关方包括股东收益成长，培养客户，协助供应商发展，雇员个人价值的实现，承担社会责任等）
3. 绩效计划
4. 绩效考核流程与考核机制
5. 绩效辅导与绩效改进
6. 绩效考核结果的应用
7. 绩效优化机制
8. 绩效文化
1. 目标设定与计划：包括设定明确的组织和个人绩效目标，与企业战略和业务目标相一致，并与员工的职责和角色相匹配。目标应该是可量化、可衡量、可达成的，具有挑战性和激励性
2. 绩效评估与反馈：包括定期对员工的绩效进行评估和反馈，使用多样化的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等，收集和整理绩效数据，为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 奖惩与激励：包括基于绩效评估结果对员工进行奖惩和激励，如薪资调整、晋升、奖金、股权激励等，以鼓励高绩效员工继续努力，激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效改进与发展：包括为员工提供发展机会和资源，支持员工在职业生涯中的成长和发展，通过培训、导师制度、岗位轮岗等方式，提升员工的绩效水平和职业素养。
5. 绩效数据管理与分析：包括建立有效的绩效数据管理系统，对绩效数据进行分析和挖掘，提供决策支持，帮助企业了解绩效状况、识别问题和改进机会，进行战略调整和人力资源规划。
6. 绩效沟通与参与：包括与员工进行积极的绩效沟通，解释绩效管理的目的、原则和流程，引导员工了解自己的绩效状况和发展方向，促进员工对绩效管理的参与和共识。
7. 绩效管理政策与流程：包括制定和实施绩效管理的政策和流程，确保绩效管理的公平、公正和一致性，包括绩效评估的时间表、评估标准、评估方法、奖惩机制等。
这些部分可以根据企业的实际情况和需要进行调整和优化，形成符合企业文化、目标和业务需求的绩效管理体系，从而达到有效激励员工、提高绩效和促进组织成功的目标。