首先产品经理是一大箩筐，什么人都能往里装。不同阶段的产品经理核心竞争力不同，为用户、市场、企业和自身带来的价值也不同，这个问题要根据不同阶段逐一解答。新人产品经理，做产品就好比新手抓牌，能认清自己手里的牌，能看懂对手出的牌，跟着做少犯同样的错。如果还能有事儿没事儿给用户抖俩包袱，给自己搞些亮点。当前阶段就算竞争力满点。有些经验的产品经理就好比打了些时候牌的熟手。对手摸清，牌局能看明白，还能自己配好牌，能按照自己的思路出牌，能有几局好牌。如果还能配合好同伴，在一致目标下服务好用户，还能给自己写好故事，在产品的整个生命周期中体现好自己的价值，能说清楚产品经理对产品、公司产生的正向价值，当前阶段就算竞争力满点。而产品老手就好像牌局上的资深赌徒，既是打牌更是看人，用户、市场、公司、对手内外兼修。出手的是产品，但是驱动的各个层面的人，从产品层面的变化来撬动各个层面的变化，除了这些还有决策时间把握和以及操作的节奏感。最后，从核心竞争力角度来思考产品经理的工作是一个非常有趣的话题，作为假大空不干实事拿高薪的代表，如果不想被行业所淘汰，那这个问题就应该时刻萦绕在每一个产品经理的脑袋中，并得出自己的结论。
1、了解用户需求的能力。a、找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。b、产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。
2、协调各类资源能力。前端技术，后端技术，UI，UE，测试...后期市场，运营，销售...协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。
3、效率控制能力。时间进度把控，资源成本把控...按时保质保量完成预定目标。
4、有运营，商业思维能力。满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。
5、数据驱动极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。基本上我认为做好一个产品经理就是做好一个CEO。
举个例：如果是一个不到10个人的小公司，老板都穷得叮当响，他会怎么选择？他一定选择要钱少的，或者不选，甚至在他哪儿，甚至都没有产品经理这个岗！你的所谓牛企经历在他那儿就是个P，他用不起你，你的核心竞争力就没有价值！
再举个例：如果是个名企，他们一般会招那类产品经理？所谓物以类聚，名企一般会招收名企出来的，就好像当初做SP时，新浪喜欢招空中和TOM的，而阿里喜欢招新浪，腾讯出来的产品经理。为什么？因为名企的价值观趋同，即使不能出彩，但至少大的方向不会有风险。而且HR招这类人，不会有任何人说他不对！职业风险最小！
那如果是个创业公司，经过了AB轮的互联网公司，他们又青睐那类产品经理呢？这类公司一般趋近于招聘那些有成功案例的，包括相近领域有成功案例的。因为这类企业需要快速发展，自己培养的人跟不上企业发展的速度。找现成的经验是最合适的。一般来说，这类企业给的薪水是相对比较靠谱的，不过辛苦也是必然的！
OK？明白了么？
产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 创新思维的能力、四 超强沟通能力
一 持续学习的能力
产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要产品经理持续不断学习，不断突破知识认知，才能够为产品的改善提出更加具有市场的建议和意见。
二 精于业务的能力
每个产品经理的前提是对自己公司的产品和业务熟悉，才能够谈得上完善产品，只有自己经历过产品的BUG，并且修复和完善。
三 创新思维的能力
现在生活中不缺乏任何形式的产品，而且每一个产品中都有各种各样的竞品在相互切磋，抢占用户的眼球。这就需要产品经理需要超强的创新能力，才能够独树一帜，不断拓展自己的蓝海市场。
一个企业和产品的运营不仅是需要产品支撑起一个骨架，还需要运营和其他部门做好其他工作，所以产品经理一个人的力量在完善产品的过程中是形单影只的，力量非常薄弱。需要部门之间相互沟通，发现问题是出现在哪个环节，再做出调整的。
所以产品经理要具备的核心能力，绝对不失掌握专业知识就可以了，还需要会沟通、持续学习和培养创新思维，然后再去修改自己的产品。
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