一、如何看待企业的中心工作（一）确立和实践企业宗旨企业讲战略比较多，其实宗旨是第一位的。宗旨是确定战略的思考点。企业有什么样的战略，首先取决于有什么样的宗旨，也就是说这个企业存在于社会的理由是什么？它为什么要存在？同时，企业宗旨也是战略决策的依据。选择什么样的战略，最终是由宗旨决定的。宗旨是前进的动力，做企业始终要保证有一个不断向前的动力。宗旨也是团结企业所有员工的一个凝聚点。确立一个明确的带有先进性的企业宗旨，是决定企业能不能持续健康发展的前提。企业宗旨不是说制定一个简单的口号放在一边，而是需要不断实践、完善，特别是坚持。在市场经济条件下，企业经常会面临很多诱惑。能否经得住诱惑，始终坚持既定的方针，十分重要。因此，宗旨的确立与实现是一项长期的工作。（二）以相同的价值观和整体优化的原则建立和维护核心团队有了宗旨、规模和战略，关键的问题就是建立核心团队即班子。班子的建立要坚持“相同价值观”和“整体优化”的原则，注重实施并加以维护。如果班子的价值观不一致，班子的团结和凝聚就没有前提。只有价值观基本一致，班子的团结、凝聚才有可能。在这个基础上，再考虑整体优化、优势互补的原则，单个并不一定是最优，但合起来应该是最好的，努力推进“四好”领导班子的建设。（三）训练一支与公司需要相适应的员工队伍企业必须有员工来做事，员工队伍关键是要与企业的需要相适应。要着重转变“只按身份讲待遇，不按岗位讲作为”的旧思想，进一步确立“岗位靠竞争，收入凭贡献，”“能力比学历更重要，贡献比身份更重要”的思想，通过岗位竟聘和岗位动态培训，不断强化自身学习，提高自身素质，增强自身执行力，努力培养一支与企业发展相适应的员工队伍。（四）在体现公平的基础上，不断制定和完善公司制度体系公司的理念、文化，日常的运作都应该建立在制度的基础上。在制定制度时，公平是基础，只有体现了公平才能在企业内部形成和谐的氛围。竞争意识也是必须考虑的，只有使我们企业在制度上具有优势，才能最终保证企业在竞争中处于有利位置。（五）围绕中心工作，服务大局，增强做好党建工作的使命感加强党的执政能力建设和先进性建设，围绕公司建设，服务中心工作、服务大局、服务发展，这是公司党建工作的重要使命。要用科学发展观统领公司发展全局，走科学发展、和谐发展、健康发展之路，是我们的必然选择。紧紧围绕公司的中心工作来教育每一位党员、干部切实做到为民、务实、清廉，从思想、组织和作风建设等方面，为顺利的完成公司的中心工作提供有利的保证。二、新时期新形势下党建工作的要求“加强和改进企业党建工作的总体目标是：努力把企业党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。主要任务是：(1)建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为电力企业建功立业，得到员工群众真心拥护的企业领导班子。(2)建设一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中能够发挥先锋模范作用的党员队伍。(3)建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科学文化知识和专业技能的员工队伍。(4)建立一套保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。(5)形成一条加强思想政治工作、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。”三、以人和中心工作为对象，以多种形式开展党的工作结合上级的要求和对企业中心工作的认识，我认为企业党的工作对象主要是“人”和“中心工作”。（一）首先是人。企业所有的工作都离不开人，包括制定企业宗旨、战略，班子、员工队伍建设，都是以人为对象，要本着以人为本的原则，坚定不移地强化队伍建设和执行力建设。（二）其次是在中心工作上党组织要充分发挥作用。1、教育。教育侧重的是理想、信念与党的理论方法和经验。建立健全“三会一课”制度，加强对党员的日常教育工作，组织党员认真学习党的基本理论、基本路线和基本经验，建立健全常抓不懈的工作机制。现在大家对学习型组织已经接受了，教育的内容是很广泛的，党组织主要做的是党的理想、信念、理论、方法和经验的教育。要先进的思想引导员工，使员工牢固树立“主人翁意识”，并让每一位员工对我们的企业都有一颗感恩的心。其次，只有拥有一支既有驾驭市场能力，又有高尚情操、崇高使命感的核心团队，才能造就一流的企业。一流企业的存在，首先需要一个崇高的目标。如果没有崇高的目标，只顾眼前利益，就很难成为一流的企业。这里理想、信念是必需的。第三，不能脱离物质激励谈理想、信念。物质的激励是必要的，但也应该看到，任何时代能够满足人最深层、最本质的需要的都不是物质，特别是在企业有很多的艰难困苦需要我们去克服时，如果完全靠物质激励的话，其动力和持久力都不会很强。我们的党是一个伟大的党，是一个成功的党，党的建设分为四个方面：思想建设、政治建设、组织建设、作风建设。思想建设：就是思想入党，解决观念问题。观念问题实际上就是企业员工的价值观。要员工认同你的理念，还是观念问题，所以企业同样存在一个思想建设问题。政治建设：制定和坚持正确的政治路线。在制定企业的发展战略时，要考虑战略是不是正确的，是不是可以持续的。组织建设：任人唯贤和民主集中制。作风建设：学风、党风、文风。进行理想、信念、方法、经验的教育，对企业非常有用。2、约束。仅靠教育是不够的，还有一个约束问题。约束主要是两个方面：守法意识与民主作风。这需要党组织做工作。一是要保持共产党员的本色。认识到自己就是一名共产党员，所有的职务只不过是为自己履行党员义务、责任创造了条件。二是受党的纪律约束。法律面前人人平等，在党的纪律面前也是一视同仁的。作为党员、干部不管职务有多高，都必须接受党的纪律约束。三是观念的约束。如果不能使领导干部、骨干在观念上有自我约束，光靠制度是很难有效的。党组织一个很重要的职能，就是用正确的观念规范党员、干部的行为。3、动员。对待企业的中心工作，不是少数人可以完成的，而是广大员工积极参与的过程。能不能让广大员工自觉、积极地投身近来，是企业中心工作能不能完成的关键。怎么看待员工，需把握两点：一是企业的精英式人物，即领军式人物是公司的核心资本，要给予足够的重视；二是立足本职岗位、兢兢业业工作的员工，也是企业的宝贵财富，两者缺一不可。我们有了好战略、好方针，还必须有一支年复一年、日复一日把每件既平凡又简单的工作做好的员工队伍。如果脱离了后者，前面的所有工作都是空中楼阁。只有找到精英人物和普通员工的利益共同点，才能真正把广大职工群众动员起来，否则我们口号、制度，只能是精英层和领军式人物跟进，而广大的员工不一定有积极性，这样我们的中心工作最终还是完成不了，即使完成了也不是很完美。4、拿主意。企业中有一些问题是需要党组织拿主意的。这是由国有企业中党组织所具有的政治核心作用决定的。我理解有四个方面：一是确保党和国家的方针政策在企业贯彻执行。这是企业党组织责无旁贷的作用；二是制定和纠正违反法律和损害社会利益的经营方针和行为；三是制定干部任用标准，规范任免和评估程序；四是建立有效的监督机制，主要是党的监督制度，包括群众、干部监督制度。四、围绕中心工作做好企业党建工作的基本前提（一）建设一支复合人才队伍 复合人才是既懂企业经营管理，又懂党的基本方针、理论，并且能够把两者很好结合起来的人才。离开复合人才的建设，讲加强党的工作，讲重视，讲健全机构，讲建立制度，最后都会流于形式。脱离复合人才队伍来谈加强党的工作，很可能会把工作做偏，越重视可能最后效果越不好，还可能搞一些形式的东西造成企业资源浪费。建立一支复合人才队伍的途径主要有：1、注重对现有人才的重视与培训；2、下决心动员和骨干到党的专业队伍中来。3、把复合人才的培养、选拔、使用作为企业人才管理的重要工作来抓。只有将上述途径通盘考虑，紧密结合，党的工作才能取得实效。（二）必须具备较高的专业能力与良好的心态积极进取的精神与甘于寂寞的心态相结合。党的工作最终是通过党员、干部在各个不同的位置上，发挥模范作用所体现出来的，所以党的专业工作者要有一种甘于寂寞的精神，因为他要做幕后的工作，需通过别人的工作来展示企业党的成就和风采。洞悉未来的本领与直面现实的能力相结合。我们党的工作很大程度上是在指明方向，如果没有洞悉未来的本领，思想状况停留在一般群众的水平上，就很难发挥作用。但是，如果我们只看到未来，不知如何解决现实问题，最后也是没有意义的，所以一定要把两者结合起来。意志坚定、是非分明与春风化雨相结合。党的干部在关键问题上一定要主意拿得正，是非要分明，但是方法不能简单，态度不能生硬，要有春风化雨、润物细无声的方式。高尚情操与同群众打成一片相结合。党的干部要率先垂范，有高尚的理想情操，是一个脱离了低级趣味的人，但也不能阳春白雪、曲高和寡，要和群众打成一片，最终带领群众一起进步。总之要把公司的中心工作和党建工作有机的结合起来，统一思想坚定不移地强化执行力建设、队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设，牢固树立“主人翁意识”，紧紧的围绕公司中心工作来更好开展党建工作，使之服务中心工作、服务大局、服务发展，为公司更好的完成中心工作打下坚实基础。同时也使公司的党建工作再上一个新的台阶。好长时间没有上了,最近写了一篇文章,给大家看看,多提提意见!
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