在企业管理中，遇到中层管理人员过多，难免出现效率低下的现象，如何避免呢，笔者认为可以从以下几个方面入手：
1、进行《岗位职责》梳理，借助合易咨询专利工具《无边界职责梳理表》，发现每一个岗位、员工的工作内容、工作量、扮演的角色，进而统计分析出哪些员工工作量不饱和、哪些人的工作几乎不承担主责，还会发现一下岗位无事可做；
2、运用360民主测评，对中层人员进行评价，作为绩效考核的依据，企业要做到能上能下，人员流动；
3、建立后备人才培养梯队，技能等级培训计划，部分中层做后备人才储备，可在岗锻炼、学习，将中层团队分开层次进行培养使用；
4、建立信息化系统，日常工作没必要事无巨细全部通过中层审核、传导，必须承担责任的工作由关联度最高的中层审核，其余基础信息要做到同步传递，减少信息的过滤与损耗，让基层员工直接听到高层领导的指挥与期望。
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