1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
2、必讲现场主要安全措施；
3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；
扩展资料
1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。
2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。
4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。
1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
2、必讲现场主要安全措施；
3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；
高质量班会要求
1、问候，士气的提升。声问候， 它是一个仪式， -句提醒， 声关爱。你的一 个眼神、问候，会传递给你的组员-种温暖的情绪和积极向、上的影响力。
所以我们在开会前，第一步就是问候，这个问候可以是以问好的方式向大家问一声"伙伴们早上好”也可以是班组自己独特的带有亲情、关怀、温暖的问好方式。声问候， 把大家凝聚在一 起，就是全身心调动大家的士气和情绪，让大家从松散的个体凝聚在一起，共同做好天工作的准备。
2、进行当天工作计划部署和安排。当大家凝心聚力、精神饱满的时候，那么班前会的最核心的内容就是任务的安排、计划的传达、工作的部署这是班前会核心重点。 具体的工作内容，包括交接班的注意事项，还有文件政策的传达，新的计划安排，工作中的一些注意事项，岗位的安排等等。
3、安全的提醒和温馨的提示。除了我们说工作计划的安排以外，很关键的一点就是一句提示。上班的注意事项以及安全工作等等，要及时对大家提示和一些关键点的强调。
“讲人数”： 当班值班工长负责点名，并做好考勤记录，迟到三分钟未到者，视为未参加人员，列入考核。
“讲任务”：当班值班工长必须对本班每位职工讲清上一班生产情况、设备状况和存在的问题，并讲清本班的作业分工和应注意事项，职工要对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量，明明白白，清清楚楚。
“讲工艺”： 当班值班工长必讲标准化作业规程，使每一名操作工，无论技能高低，在一个生产环节只能有一个过程，