提高人均效能，做好哪六点就OK？

Question

如题所述

Answer 1

我认为一个公司要想提高人均效率，就必须加强管理，因为一个好的管理可以使整个公司的运营更加有效和高效。从以下要素入手：实际工作时间、工作量福利及相关费用。用综合数据来讲，单位时间的产出就是工作效率，产生的效益取决于成本和原材料的投入产出比。与上年同期相比，效率越高，效益越高，绩效考核得分越高。人才是团队最宝贵的资源。

全身心投入把工作做好的人，是团队最宝贵的资源和资本。尊重人，为优秀人才创造和谐、充满激情的工作环境，是从老板到部门负责人所有工作的核心和重点。尊重每位员工的个性、个人意愿和选择权。所有员工人格平等，面对发展机遇，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。扩展数据：人均效率是指每个人的平均效率和工作能力，是衡量工作成果的标准。

效率效果和效益是衡量效率的基础，效率可以分为个人效率和团队效率(或自我效率和集体效率)。是对工作成果的衡量。效率、效果和效益是衡量效率的基础，效率可以分为个人效率和团队效率(或自我效率和集体效率)。它最早是由美国心理学家阿尔伯特艾伯特提出的。上世纪七八十年代的班拉。如何提高组织效率通过搜索，我知道“效率”这个词的本意是指事物所蕴含的有益效用能量，

主要体现在能力效率，质量和效益四个方面。组织效率是指组织实现预期目标的实际结果，包括群体生产的产出数量、质量速度、顾客满意度等。群体对其成员的影响(结果)，以及组织工作能力的提高。从反映组织特征的静态维度来看，组织效率是组织实现预期目标的程度。从反映组织领导过程和领导风格的动态维度来看，组织效率是一个组织获取有价值资源以满足其需求的能力。

Answer 2

搭建组织平台，实现组织赋能，网状用工模式，加强人才复用，优化人才结构，抓业绩提升关键性人才，标准化建设，加强数字化技术应用，提高效率建设，沿价值链升级服务，深度捆绑客户。

Answer 3

1.一定要做好整体的建设，2.要有明确的业绩标准，3.对人才的规划有想法，4.能够好好的利用人才，5.能够有一定的组织能力，6.有一定的引导能力，能够提高效率等等。

Answer 4

培养优秀的人才，提高工作效率，加强网络数字应用，升级服务，抓住关键，提高自己能力。