做为管理人员，你会对管理方法有一个恰当、优良的观点。管理人员并非把权利揽在手上，然后把义务交到属下，作为一名管理人员，你的目地便是把活动公司的发展战略，把可达到目标的方案落地式，根据你的属下来运行并达到目标，进而取得企业想要的结论。你有效的沟通的目的在于，是职工能够高效率、独立地工作，而且向着企业激励的角度去走。假如你只把权利放到自个的的身上并履行，
把职责推脱给属下，让属下“背黑锅”，那么你是并没有属下能够领导干部的，因为他们对你常说得话根本不会坚信或是实行时打挺大的折扣优惠——都是在想办法维护自己不被“甩祸”！.管理人员是管事儿，而非根据权利、组织信息和智能管理系统等方式来调节职工。要记住，职工是人，并不是设备，并不是像系统软件一样某一始终只懂实行而没有情绪的功能点。职工是有情感需要的，你管的是职工做的事情，交给令人满意的最后，并且也需要达到职工的生理上、情感上、经济上、心理状态上和权利里的要求。
怎样调整职工的工作积极性，我换一种观点便是如何使职工更快的，精确的实施领导干部交待的工作内容并能顺利完成。大概我觉得有下列4点非常值得去关心。必须充分了解职工性情和技术特性。每个人都有自身的趋向性，有一定的扬长避短性，因此有些工作中愿意做，当然高效率，进行好；有些作业做下去不擅长，有抵触心理，可是迫不得已无可奈何，没法推诿，只能咬着牙继续干，效率低下，进行实际效果不理想。因此要了解职工，用其所长，取长补短。必须充足鼓励员工主要表现，反映其发展成长。
墙面和立杆全是构成房屋的一部分，担负维护业主的关键义务，可是其承受力预制构件和充分发挥是不相同的。而人有别于简单的线条，是有观念，有需要的。每一个人在团体中常充分发挥的效果都是各有不同。当作精英团队的带领者不一定能给组员想要的化学物质，但适当的给与精神上的激励或是非常重要的。“确认过眼神，你也是我想要的人”，职工主人公的人物角色获得毫无疑问和反映，会促使职工的执行力和想像力。