第3个回答 2020-12-18
京瓷分为阿米巴集团，具有独立的会计管理，允许每位员工参与公司的运营，并全面追求附加值的最大化。因此，阿米巴业务模式也被认为是京瓷成功的支柱。
在实施“阿米巴管理”的管理方法时，有必要协调自身利益和利他主义的辩证法，部门利益和整体利益的协调。
同时，为了与“ 阿米巴商业模式”合作，稻盛和夫在企业中贯彻了认真而克己的经营理念。例如：彻底的工作，谦虚谨慎，奉献精神以及您认为不再可能的工作开始。不要害怕困难，继续在地面上努力工作，并有强烈而持久的渴望渗透到潜意识中。生于一个男人，陷入绝境，实行完美主义，并相信人类的能力是无限的。如果您想很好地经营公司，那么改善心态很重要。您的心态得到改善，您的员工将效仿，公司将取得令人难以置信的成功。在工作中取得成就的思维方式X的热情X的能力。
稻盛和夫说：我说服了京瓷的员工接受这一理念，这纯粹是使他们开心的动机。以这种方式对待人可以过着充实而幸福的生活。要成为一个人，你必须是一个品格高尚的人。
从那以后，京瓷在全体员工的共同信任，远见，使命和价值观的推动下，已成为世界500强企业，值得所有人为之自豪。员工愿意在深夜里独立工作。下班后稻盛和夫喜欢喝酒和与员工聊天。“始终在现场进行管理”已成为稻盛和夫最具代表性的业务语录。
季羡林一生曾评论：根据我在过去七八十年的观察，既有企业家又有哲学家的人，既有两个角色，又有稀有之物，有之自稻盛和夫先生始。
可以说，阿米巴管理最根本的目的就是培养与企业家理念相一致的人才和管理人才。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。本回答被网友采纳