（1）战略分析阶段;
（2）战略选择及评价阶段;
（3）战略实施及控制阶段。
1，战略分析：对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。
企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。
企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。
企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。
2，战略选择及评价：战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
一是：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;
二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
3.战略实施及控制：企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：
一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、市场营销策略、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
二：是对企业的组织机构进行构建， 以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、
不断完善的一个动态管理过程。
战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的
过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战
略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。
详细如下：
（1）企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务
是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部
分，即找出问题。
（2）检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系，应从最高
目标开始，逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命、战略意图、长期发展目标、阶段性
发展目标、近期目标和部门的工作目标。
（3）出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中，要回答的问题包括：
如何满足顾客的需求、如何实现成长、如何回应环境变化的挑战、如何进行资源配置以把握机
遇、如何设定公司内的活动、如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量
（结构性因素）作出选择！
（4）战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动，通过战略变革达到战略方案所要求的各
项目标，进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施，主要是指战略付诸行
动以前的各种准备。A、组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工，常用的手段包
括：宣传口号、象征性行动、典型任务的示范。B、结构调整。在战略付诸行动以前，应该对
组织进行必要的调整：确保新的活动、新的职能；消除组织惯性的不良影响；制定内部政策。
内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开，也可以说
是战略方案的制度化表现。C、管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心，
企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体
现。
（5）战略控制是特殊的组织控制，目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行
效果，为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环
境的监测，如果发现未曾预料的变化，而这种变化又会对企业产生重大影响，企业有可能要重
新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标，例如BSC方法。