第1个回答 2010-08-21
在职场中要想得到发展的空间，或是能够混得开，最起码是要得到领导的信任，领导主宰着我们的命运。能够得到领导的信任是多么的重要，如果有了信任，就会有更多的机会，做事就会更有激情，也会非常愿意去努力地做好。当然，如果失去了最起码的信任，工作将是灰暗的。
如何获得领导的信任，这种信任包括做事与做人的信任。做事的信任，是靠平时一步步积累起来的，所有的领导都不会一下子让你挑大梁，只有平时能够出色的完成一件件交代的小事，慢慢地得到信任，就像是免检产品。但是，当获得信任后，如果就这样不以为然了，那就错了，信任永远都有保质期，如果那天疏忽了，做错了，那么信任就会贬值，甚至以前的努力都将会变得徒劳。因此，建立信任是一个漫长的过程，同样，维持信任依然是不容易忽视的。做人的信任，这是职场中的人必须得注意的，多做事少言语，这真的是良言，永远都不要把办公室的话传出去，要相信流言的速度可是相当快的。另外，简单的话语常常会变味，看从谁口中讲出。在得到领导的信任后，一定要站在领导的立场。
要想在职场混得开，必须要得到领导的信任，当然建立信任的途径一定要实打实，这样才不容易那天一下子被摧毁，一下子就信任危机了。
第2个回答 2021-11-25
“主动担当”是管理者解决难题的法宝，讲个案例。
一场“讨债之旅”让我赢得局面
我去上上家公司不久，一同事告诉我，她有个CPA客户60万左右，现在不给结账，要结账只能结10%。销售很无奈，不知道该怎么办，找到我帮忙解决。
我问她这个客户之前的结款情况，她说之前结款不错，各种流程、手续齐全。随后我说，明天我们去一趟，不要打招呼，直接堵门。跟她谈完，我就去找老板汇报，老板同意我的方案。
第二天，我们就去了上海，下了动车，直接到客户公司。客户很惊讶，我们带着所有手续，每笔业务的确认邮件、下单邮件、确认单、合同等等。由于对方业务负责人请假不在，其公司总经理助理接待的我们。一见面我们就对质起来，我们说，如果不结清推广费，我们就天天堵这里，不回去了。何况每一笔业务，你们都有确认，你现在才告诉我CPA有假量，你这不是明显赖账嘛！我们媒体采购都付出去了，你这不是扯淡吗！（实际没付）说话的时候，我嗓门很大。
一番理论，总经理助理提出个方案，说明天过来，然后通知具体业务负责人前来解决。我一再强调，我们的合作手续完善，完全出于自愿，如果不结款，我们将天天堵在这里，你们开门做生意，最终损失的是你们自己。另外，你们的白银生意，你们自己也很清楚，我们是从北京过来的，北京的媒体也多，搞大了，媒体见光了，如果你们愿意，我们奉陪到底。
第二天，我谋划了见面沟通的策略，邀请了上海分公司的几个男同事一起参与。上班后，我们一队人马浩浩荡荡就去了。到达客户前台后，对方业务负责人出现了，让我们稍等，他们要约下会议室。我听见她在前台约会议室的时候说，要约一个带摄像头的会议室。他们也找了相匹配的人数过来，一起去会议室沟通。
刚谈，我就发现他们的谈话有一定的引导性。于是我很生气，站起来指着对方的主谈判人说道：你什么意思？录音是吗？然后跳跃剪辑成对你们有用的？你这些都是我玩剩下的！如果你们没有解决事情的诚意，那我们就用流氓的方式解决。
我指着一个年轻人，说：你把本子打开，里面是不是录音笔！对方红着脸，然后迫于压力摊开了，关了录音笔。最后主谈判人把我拉到一旁说：张总，不好意思，你这个事，我一定给你解决好，结算7成可不可以？如果可以我现在就答应你。
我说不可以，必须100%结算。他说：这样，我答应你肯定给你结，今天搞成这样很不好，如果你信任我，你先回去，我跟老板沟通下，完事给你安排。我说：OK ，如果发现你诓我，下一次就不是今天这样了。
回去以后，跟老板商量，做了下中间人关系，后来顺利结算。正所谓不打不相识，现在我跟中间人成了好朋友。
最近四年，我的工作充满了挑战，充满了乐趣，我也成长了很多。我很感恩四年间的老板们，没有他们的宽容与信任，就没有我后来的一切。也就没有今天跟你们吹的牛逼。这样的款，我要了两笔，加起来，一百多万。我跟老板之间的信任就是这么建立起来的。
就这今天这个节日，也想说下，感恩我生命中遇到的每一个人，感谢大家对西东圈的信任，也许我们还有联系，也许因为彼此忙碌已经很少联系，不管怎样，感恩遇见。
第3个回答 2010-08-21
一要能力强，二要投其所好。
第4个回答 2010-08-21
看领导性格。
正则：两袖清风，正气凌然，刚正不阿。
邪则：溜须拍马，趋炎附势，见风使舵，
——————人见人爱。