了解员工的真实需求
对员工有充分的了解，是渴望晋升，渴望挑战，还是只求稳定，对于员工的职业发展要基于员工的需求给予建议和支持。关注员工，定期和员工谈话可以很好地了解员工的真实需求。除了工作，关注员工的生活状况也可以拉近距离。
人尽其才，才能留住人才。每个公司的员工都可以分为重要员工（Key Member）和普通员工。特别对于重要员工一定要人尽其才，否则流失的可能性非常大，一旦流失影响也最大的。甚至有些大公司对于重要员工的离职会单独计算离职率。让其在合适的位置才能最大的发挥他的价值，也能让员工有成就感。
保证员工的付出和回报成正比关注员工每天的工作强度，不平衡的时候需要作出及时的调整，不能总是同样几个人整天加班啊。对于组内付出贡献大的员工应该有各种形式的给予。还有不要吝啬表扬的话，员工愿意听到领导表扬的话。
这一点比较宽泛，作为领导者平时需要注意做到的。每个领导有不同的风格，但是都能找到让员工认可你的点，愿意和你一起工作下去的动力。真的有员工的心里想的是虽然这个工作我不太愿意干，但是我是为了我领导干下去的。
虽说我们上班就是工作，但是也不能只是工作，团建活动，节日活动，生日等作为管理者是需要重视的。通过各种契机来增强团队气氛和团队的凝聚力。现在是一个充满个性的社会，每个员工的个性应该得到尊重，当然如果违反公司policy的情况那时不允许的。
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第1个回答 2021-07-20
多去关心员工的生活，满足员工工作上的一些需求，减轻一下员工的工作压力，提高员工的福利待遇，这样就可以避免员工裸辞。
第2个回答 2021-12-07
要避免员工裸辞，首先要从源头上找原因。在招聘的时候，就要严格把关，你就是要看对人。第二当员工有什么意见和要求的时候，及时跟他们沟通，征求他们的意见和建议。尽量满足他们的愿望。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-12-25
首先企业在员工提实物离职时一定要做好员工的思想工作，不能听之任之，要做好相应的挽留。给他们分析利弊，让他们做出正确的决定本回答被网友采纳
第4个回答 2021-12-16
要避免企业员工裸辞的现象，那么就要给员工足够的保障，如果员工在里这里得不到保障的话，那肯定会直接出现离职的情况本回答被网友采纳
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