员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
绩效考核目的：
1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、
4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-01-21
技术人员绩效考核表
姓名
部门
职务
到职日期
年度完成报告数
未完成报告数
完成比例
考核
项目
行为表现
标准分
自评
复评
工作任务
30%
1.提前完成任务
30
2.能按期完成任务
25～29
3.在监督下能完成任务
15～25
4.在指导下，偶尔不能完成任务
10～15
5.经常不能完成任务
10以下
工作质量
20%
1.出色、准确,完全按工作流程执行
20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强
15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象
5－1
6．编制虚假报告
0
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评
10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可
8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果
10
2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作
8～9
3.有责任心，能自动自发地开展工作
7
4.交付工作需要督促方能完成
5～6
5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误
5以下
协调性
10%
1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识
10
2.爱护团体，常协助别人
8～9
3.肯应他人要求帮助别人
7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作
5～6
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事
5以下
个人素质
15％
1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书
15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步
8
3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心
0
纪律性
5%
1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分
5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4
3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒
1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
姓名
部门
职务
到职日期
年度完成报告数
未完成报告数
完成比例
考核
项目
行为表现
标准分
自评
复评
工作任务
30%
1.提前完成任务
30
2.能按期完成任务
25～29
3.在监督下能完成任务
15～25
4.在指导下，偶尔不能完成任务
10～15
5.经常不能完成任务
10以下
工作质量
20%
1.出色、准确,完全按工作流程执行
20
2.完成任务质量尚好,但还可以再加强
15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象
5－1
6．编制虚假报告
0
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评
10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可
8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果
10
2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作
8～9
3.有责任心，能自动自发地开展工作
7
4.交付工作需要督促方能完成
5～6
5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误
5以下
协调性
10%
1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识
10
2.爱护团体，常协助别人
8～9
3.肯应他人要求帮助别人
7
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作
5～6
5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事
5以下
个人素质
15％
1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书
15
2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步
8
3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心
0
纪律性
5%
1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分
5
2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4
3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
3
4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒
1～2
5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计得分
备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
第2个回答 2019-04-03
管理人员月度绩效考核表
员工姓名
所属部门
职务
考核月份
一、主要工作任务完成情况
（满分50分，项目由员工自填）
评分标准
自评分
直属上级评分
1、
1、
任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；
2、
不能按时完成任务，每次扣1分；
3、
完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
2、
3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况（满分10分）
配分
评分标准
自评分
直属上级评分
1、周工作计划/总结、月工作计划/总结
5
迟交报表或未按要求制作，每次扣1分
2、其他报表
5
三、日常工作状态
（满分40分）
评估内容
（达不到要求者，每1小项扣1-2分）
配分
①
自评
②
直属上级评
③
行政总监评
综合得分
（取②③项
平均值）
1、仪容仪表
1、服装是否整洁、得体；
2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；
3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；
4、站姿及坐姿是否大方得体；
5、是否按规定佩带胸卡。
10
2、上下班表现
1、是否经常迟到、早退；
2、是否经常请假；
3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；
4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；
5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。
10
3、工作态度
1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；
2、工作时是否经常离岗或离开办公室；
3、工作中是否主动和领导/同事沟通；
4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；
5、是否按规定时间参加公司的例会。
10
4、其他
1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；
2、进出上级房间是否礼貌敲门；
3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；
4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。
5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。
10
直属上级
签名
行政总监
签名
总经理
签名
最终评分
注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
员工姓名
所属部门
职务
考核月份
一、主要工作任务完成情况
（满分50分，项目由员工自填）
评分标准
自评分
直属上级评分
1、
1、
任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；
2、
不能按时完成任务，每次扣1分；
3、
完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。
2、
3、
4、
5、
6、
二、报表提交情况（满分10分）
配分
评分标准
自评分
直属上级评分
1、周工作计划/总结、月工作计划/总结
5
迟交报表或未按要求制作，每次扣1分
2、其他报表
5
三、日常工作状态
（满分40分）
评估内容
（达不到要求者，每1小项扣1-2分）
配分
①
自评
②
直属上级评
③
行政总监评
综合得分
（取②③项
平均值）
1、仪容仪表
1、服装是否整洁、得体；
2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；
3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；
4、站姿及坐姿是否大方得体；
5、是否按规定佩带胸卡。
10
2、上下班表现
1、是否经常迟到、早退；
2、是否经常请假；
3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；
4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；
5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。
10
3、工作态度
1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；
2、工作时是否经常离岗或离开办公室；
3、工作中是否主动和领导/同事沟通；
4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；
5、是否按规定时间参加公司的例会。
10
4、其他
1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；
2、进出上级房间是否礼貌敲门；
3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；
4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。
5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。
10
直属上级
签名
行政总监
签名
总经理
签名
最终评分
注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
相似回答