项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
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“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”
项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
参考资料：百度百科-项目管理
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-03-18
什么是项目管理?项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理总体包含了以下：
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点，还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。本回答被网友采纳
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点，还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。本回答被网友采纳
第2个回答 2022-03-17
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料：
项目管理注意事项：
在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。本回答被网友采纳
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料：
项目管理注意事项：
在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-12-13
要想彻底了解项目管理，就必须理解其所涉及的各种要素。在以往的项目管理中，人们主要关注的使项目的成本和进度，后来是项目的质量。直到现在，项目管理系统越来越成熟，项目管理也逐渐发展成为五个具体阶段、九大知识体系的单独分支。
这五大过程组为：启动、计划、实施、监控、收尾。
九大知识体系为：
一、项目整体管理：其是为了能够正确协调项目中各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个中和工程。
二、项目范围管理:是为了确保项目不但要完成规定要做的，而且也是完成规定要做的工作，最终成功完成项目。
三、项目管理时间：其作用的为了保证项目在规定的时间内完成。
四、项目管理费用：是为了包含在批准的项目预算内完成项目的整个过程。
五、项目采购管理：其是为了从项目组织外获取货物或服务，要求管理人员应掌握强的合同管理技巧。
六、项目风险管理：需要识别分析不确定的项目因素，并采取措施。
七、项目人力资源管理：是为了保证最有效的展示参与项目人员的能力。
八、项目沟通管理：是在人、思想、信息之间建立联系。
九、项目质量管理：是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
这五大过程组为：启动、计划、实施、监控、收尾。
九大知识体系为：
一、项目整体管理：其是为了能够正确协调项目中各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个中和工程。
二、项目范围管理:是为了确保项目不但要完成规定要做的，而且也是完成规定要做的工作，最终成功完成项目。
三、项目管理时间：其作用的为了保证项目在规定的时间内完成。
四、项目管理费用：是为了包含在批准的项目预算内完成项目的整个过程。
五、项目采购管理：其是为了从项目组织外获取货物或服务，要求管理人员应掌握强的合同管理技巧。
六、项目风险管理：需要识别分析不确定的项目因素，并采取措施。
七、项目人力资源管理：是为了保证最有效的展示参与项目人员的能力。
八、项目沟通管理：是在人、思想、信息之间建立联系。
九、项目质量管理：是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。
第4个回答 2022-04-21
启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段