“一个部门离职率太高”意味着其他部门的离职率不高，换句话说，就是这个部门本身有问题。有个部门本身有问题，多数情况下，和部门的负责人有很大的关系。还有一种离职率高的可能就是这个部门的权限不够或者这个部门本身的很多问题不是这个部门负责人可以改变的。
第一种情况：部门负责人的问题。关于“由于部门负责人的问题”而导致的离职率太高，原因梳理如下：
1.部门负责人是一个“失道”的人：由于部门负责人失道，导致内部事务的处理不公平、不公正、不公开，加上他本人又自私、狭隘，继而导致离职率过高；由于部门负责人失道，导致部门内部的氛围极差，部门员工之间关系也极差，继而导致离职率过高；由于部门负责人失道，导致部门员工对他“不屑一顾”但有无法改变，只能以离职作为一种“抗议”。
2.部门负责人人际能力低下。由于部门负责人人际能力低下，导致他自己无法让部门形成一个有效的、团结的整体，无法让部门获得公司的政策倾斜，继而让整个部门在公司没有什么地位。表达能力不佳、激励能力欠缺、说服能力不够，部门内部员工出现的矛盾无法化解，部门员工受了其他部门的气也不知道如何平息和平衡，不知道斡旋，部门内部人际环境不良，与其他部门关系也不好，导致员工离职率高。
3.部门负责人技术技能不够，还瞎指挥。本来技术技能低下就会让员工觉得跟他学不到什么东西，加上自己“独裁”，瞎指挥，更加让部门员工不服，导致部门员工离职率高。
第二种情况：部门负责人权限不够或很多部门问题不是他可以改变的，这样也会导致部门离职率高。
1.权限不够，纵使他想为部门员工的加薪、福利、升职、工作条件改善说话，也无法如愿，员工觉得既然在这些方面无法得到满足，最后采取了离职行动。
2.部门的问题不是部门负责人可以改变的。这一条尤其会出现在生产部门和销售部门。曾经辅导过的一个公司的生产部离职率极其高，究其原因，是因为生产自身产生的有害物资身体有害，但是要想改变这种局面，需要投资三四十万，公司由于经济的原因不愿意出这笔钱改善。另一个车间，由于设备当时买的就是二手设备，正品率本来就不高，用了几年之后废品率直线上升，维修部也无法解决。而这个车间又是以正品率作为考核的，部门员工应该得到的工资拿不到，部门负责人提出更换设备的申请一直被拖着，导致部门员工的离职率奇高。所以，个别部门的有些问题可能需要上升到公司的层面才能解决。
其实，本质上讲，这些原因最终都会归结到公司。无论部门负责人多么不好，都是公司通过公司的选拔流程选出来把人提上去的。
公司离职率太高是很多原因造成的，比如薪资待遇难以让人满意，工作压力太大，考核标准太过严苛，职业发展前景受限，以及职场氛围太过压抑等等。这些因素都会导致员工大批量的离职。
第一，薪资待遇低
每个人找工作核心目的都是为了挣钱，如果一份职业给自己带来不了丰厚的报酬，那么自己必然不会在这里坚持太久。但现实中很多情况导致一些人根本没有太多选择，他们被迫只能接受一些非常艰苦且收入微薄的工作，这其中有人刚步入社会没有任何经验，有些人则没有任何学历，而有些人则是因为在求职过程中屡屡碰壁，这些因素导致他们只能先就业然后择业。但只要遇到合适机会或者在社会上稍微站稳脚跟，他们一定会果断辞职。
第二，工作压力大
工作压力大也是导致员工大批量离职的重要原因，毕竟每个人承受能力非常有限。当企业无限制地要求自己加班，或者为了追求业绩盲目地催促甚至逼迫自己去完成更多的工作时，是个人都会有崩溃的那一刻。如果压力跟收入成正比还好说，毕竟大家可以用工资来补偿自己，但现实中很多待遇一般的工作也会在996工作制影响下不断地压榨员工，这就显得非常不公平了。
第三，考核标准严苛
这其实也属于工作压力的一部分，有些企业为了优化员工筛选机制以及提升业绩会不定时推出各种考核标准，在此标准之下每个人都必须不断地提升自己的工作能力。这种企业管理方案某种程度上可以保证公司成长的活力，但是如果考核太过严苛频繁的话也会给员工带来很大的精神压力，当超出普通人承受范围时大部分就会选择离职。
第四，发展前景受限
在职场中谁都想一步步地往上爬，所以当你意识到一份工作几十年如一日毫无变化时，久而久之内心就会失去所有动力和激情，最后只剩下机械性地重复做同一件事情。你会从习惯满满地变化为厌烦直到最后不惜一切代价地逃离。