体系文件主要包括以下几种：
一、战略规划文件。这类文件是一个企业或组织为长远发展而制定的宏观规划和方向，它详细描述了组织的目标、愿景、核心价值观及实现这些目标所需的关键步骤。这类文件为整个组织提供了框架和基础，引导日常运营和管理决策。
二、程序文件。这些文件明确了具体的业务流程或工作流程，描述如何完成特定的工作或任务。这些程序可能包括项目规划、实施和监控的具体步骤和规定，它们确保组织的运作顺利进行并达到预定的目标。程序文件往往包含详细的过程图和流程指南。
三、管理文件。这类文件旨在规定管理体系中的责任分配、任务管理和员工职责等。它们确保组织的各个部分都能按照既定的规则和程序进行工作，并帮助管理者监督和管理整个组织的运营情况。管理文件通常包括员工手册、管理规章制度等。
四、记录文件。这些文件主要用于记录组织的活动、事件或决策过程等，如会议纪要、报告等。记录文件有助于组织追踪其运营情况，确保工作的透明度和可追溯性，并为未来的决策提供数据支持。此外，记录文件也是组织进行审计和评估的重要依据。
五、法规与政策文件。对于许多企业或组织来说，需要遵循一系列的法规和政策，如国家的法律法规和行业规定等。这些法规和政策是组织管理体系的重要组成部分，指导组织的合规经营和管理活动。同时这些法规和政策文件也构成了组织的外部环境因素之一，影响组织的决策和发展方向。这些文件的类型多样，包括行政法规、行业标准等。
以上就是体系文件的主要类型及其基本内容。不同类型的体系文件具有不同的作用和内容重点，共同构成了企业或组织的完整管理体系。