第1个回答 2019-03-22
一,严于律己:领导者要以身作则,培养自身人格魅力。
对“95后”员工的管理,用行政命令去压制他们往往会适得其反,而用人格魅力去感染他们则会事半功倍。在管理过程中,要求他们做到的事情领导者首先自己要做到,而且力争做得更好,让“95后”产生信服感甚至是崇拜感,这样他们自然会更乐于接受你的要求。
第二,宽以待人:请用鼓励代替批评,与他们分享正确的经验。
在对“95后”的管理中,领导者需要具备很强的耐心及宽容度。由于工作经验不足,“95后”难免会做错事,这种情况发生后,领导者要做的不是简单的“批评教育”,而是站在平等的位置与他们分享成功的做法,交流自己的心得感悟,让他们明白自己错在哪里及这个错误可能造成的后果。一段时间之后你会发现,“95后”们会进行自我修正,不断朝正确的方向改进。
第三,目标明确:布置任务时,请给予“95后”清晰的工作目标。
对初出茅庐缺乏工作经验的“95后”来说,准确区分目的与目标是一件比较有难度的事情。在接受任务的时候,他们往往是盲目的,不知道最终要达成什么结果;缺少量化结果作为评价标准,导致“95后”觉得自己付出了辛苦却没有看到结果,难以建立工作自信。
因此领导者在向“95后”布置任务时,一定要帮助“95后”确立此项工作的目标,最终要达到什么结果。当他们看到清晰的结果呈现的时候,实现目标的成就感会直接增强其信心,有助于他们逐步确立目标的习惯与能力。
第四,高效沟通:除了工作外,多与“95后”谈谈生活。
前面提到,“95后”注重平等,希望得到尊重,因此,领导者在工作之余也要多和“95后”们谈谈生活化的问题,比如聊一聊最近比较热议的网络人物、事件,并尽量学会他们的表达方式。这样会使“95后”感觉你和他们处在平等的位置,有助于建立更加高效、通畅的沟通渠道。
第五,坚守底线:包容不等于纵容,坚持奖惩的原则和底线。
对“95后”的管理需要耐心和包容度,并不意味着可以让他们放任自流。“95后”们普遍
第2个回答 2010-08-01
给他充足的空间 让他尽力展示自己的才能,一般团队不成功的原因都是因为团队的不和谐,个人才能被压抑。员工才能低没关系,我们可以让他们一起学习一起成长
第3个回答 2010-08-01
如果你都不知道,那么你就白白浪费了你的时间
如果不会,可以自己去实践,理论固然重要,但是真正从理论走向实际不好操作,其中会遇到很多的不可预料的因素
原则很简单:自己满意,领导满意,下属满意
围绕这个原则工作很好开展
第4个回答 2010-08-01
帐物卡核实相符。
每天开会,布置任务,了解员工工作情况,以及碰到的问题,予以解决。上传下达。
努力推动制度、流程改进,以减少员工的工作时间,加班时间。
加强防盗,防潮,防火管理。