如何推动方案的落地实施

如题所述

法律分析:1、制订方案要考虑周详、细致

在策划制定方案的过程中就要注意方案的可操作性,好的方案都是操作性非常强的,既有清楚的操作流程和步骤,也有关键点的处理、时间表和责任单位,以及对突发问题的预计及处理措施。

简单来说,方案拿出来,一个执行力强的人看了你这个方案,就能照着方案一步一步实施下去的,遇到问题也该知道怎么做,这才是一个靠谱的方案。

2、方案的文字描述要注意简单易懂

作为HR,我们总是希望自己的方案能体现我们的专业性,而往往忽视了看这个方案或者与这个方案密切相关的人群,并非都是专业人士,用简单易懂的语言描述,会使大家更容易看懂、理解和接受方案。

检验的标准就是,把方案给一个非专业的人看,他也能看懂。

3、方案、制度首先要从管理层执行起

方案首先要取得中高层管理人员的认可与支持,才能有效树立执行、落实的理念。可行的做法是征询主要相关者的意见,听取和适当采纳后,形成可接受的方案。

这正体现了一句话:制度都是用来约束领导的。记得以前参加过一次培训叫《活在制度中》,其核心思想就是说制度并不是为了约束员工,而是为了保护员工,只有在制度的保护下,我们才能充分发挥自己的价值,免受伤害。

高速公路为什么会有隔离带、指示标识这些东西,他并不是为了限定你,而是保护你用最快的速度达到目的地,如果没有高速公路这些限制,为所欲为的行车,不但不能最快达到目的地,反而自己会容易受到伤害。

法律依据:《中华人民共和国宪法》 第五十三条 中华人民共和国公民必须遵守宪法和法律,保守国家秘密,爱护公共财产,遵守劳动纪律,遵守公共秩序,尊重社会公德。

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