企业精细化管理对提高企业经济效益的重要性

Question

如题所述

Answer 1

1. 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
2. 精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3. 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
4. 精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
5. 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
6. 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。
7. 精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。
8. 企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。
9. 精细是一种极限过程，是永无止境的追求过程，也是不能瞎模完结的企业管理发展过程。
10. 精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
11. “精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。
12. 精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。
13. 企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益，首先，有利于增强企业的市场竞争力；其次，有利于充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质文化需要。
14. 提高企业经济效益的途径包括：积极采用现代管理方法，向管理要效益；建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益；根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益；优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益；依靠科技，采用先进技术，向科技要效益；注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益；拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益；提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益；对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益；向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益；构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。