组织结构有6种基本类型

Question

如题所述

Answer 1

1. 职能结构涉及组织内各项业务工作的分配及其比例关系，关注职能交叉、冗余、缺失、割裂、分散、分工过细、错位及弱化等问题。
2. 层次结构关乎管理层次的构成与管理人数，包括管理职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制工作量以及下属分工的相近性。
3. 部门结构关注组织内管理部门的设置，主要评估关键部门是否完备或是否经过优化，并从组织总体结构及各部门的一、二级结构进行分析。
4. 职权结构指的是不同层次和部门在权力和责任方面的分工及其相互关系，主要审视部门和岗位间的权责是否均衡。
创业初期的组织结构通常是小型公司，正处于组织生命周期的第一阶段。这类组织以机器为核心，由总经理和工人组成，仅需少量辅助人员，运作无需高度专门化和规范化。协调与控制主要来自上层，创始人掌握权力，并塑造企业文化。员工通常没有太多决策权，这种结构适应性强，能迅速应对市场变化，与大型组织竞争。但其弱点是力量薄弱，易受外部变化冲击，成功与否取决于适应能力。
官僚结构则适用于大型、稳定的生产环境，组织庞大，技术规范，决策集中于上层。由于调整不灵活，要求环境简单稳定。官僚结构中，技术人员包括工程师、市场分析师、财务分析师和系统分析师等，他们负责检查和组织内其他部分的程式化与规范化。技术人员在组织中占据主导地位。尽管官僚结构因低层员工管理不足、创新缺失、弱势文化和工作力量分散等问题受到批评，但它适合追求效率目标的大型稳定环境。