一个工作能力极强的人提出离职，怎么挽留他？

Question

如题所述

Answer 1

Answer 2

一、第一时间约员工面谈一次。

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好（包含软硬环境），还是对领导本人不满意。跟员工推心置腹的聊聊，如果员工是你的得力员工，我想正常情况下，你们的关心应该不会太差，这个时候抛开上下级的关系，从解决员工实际需求的角度打开天窗说亮话，完全不必藏着掖着。如果能解决，那就立刻解决，或者承诺个时间，找领导尝试解决。如果不能解决，那就直言告知，不比隐瞒欺骗员工了，因为没有必要。

二、约员工私下场合聊一次

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

找个私密性好一点的饭店或者咖啡厅，再做一次努力。跟员工回忆一下在其一起奋斗的光辉岁月，曾经的辛苦和成功，员工的成长提升等等。再说说各自的家庭情况，业绩公司的其他部门、领导和同事。然后出其不意，或者充满感情的做一次挽留。如果员工属于感情比较敏感的动物，还有机会留下来。但是要解决员工的实际问题，至少部分解决才行，否则，还会走。

三、迅速与公司主管领导沟通

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

因为员工是得力员工，可能公司内没人能够接替员工的工作，所以要第一时间把员工反馈的情况跟领导沟通，争取领导的支持。同时要知会领导公司在保留关键员工方面存在的缺失，建议针对此次事件，公司应该制定针对性的政策和方案，避免连锁事件的发生，影响公司的持续经营。

四、给人力资源部反馈情况

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

如果人力资源部的同事比较得力，不会经常把好事办成坏事。请人力资源部的同事帮忙跟员工聊聊，了解员工离职的原因、员工的真实需求等等。同时也请人力资源部协助公司制定防范措施，毕竟人才保留属于人力资源的政策，离不开人力资源部的支持。

五、不应该采取的措施

1、恶意批评员工。

2、威胁员工：不发金钱、不开离职证明、跟员工的下级单位恶意沟通等等。

3、阻碍员工离职手续的办理。

Answer 3

1.了解真实的原因 这是最最关键的，但经常被误处理的。很多人离职，出于安全感和自我保护等目的，会选择编个借口，隐藏正式原因。这话但凡混过职场的人都应该能感同身受。尤其是如果是因为和上司、同事不合，受到不公正待遇，往往不想惹麻烦，加上如果已经谈好下家，就更想多一事不如少一事。所以，一定要想办法了解到真实原因。这是留人的大前提。这个有赖于：要么平时主管和他的关系建立得不错，能说知心话。要么HR平时能赢得员工信任，大家觉得你可以信赖。这样的话，找个会议室，或者约个饭，掏掏心窝子就能找出原因来。这两个都做不到就只能找第三方了解，找这个人比较近的人去打听甚至从中协调。这三个方法我都试过，视乎具体情况。但记住，必要的时候一定是一对一的，而不是你（如果你是HR），主管，和ta三方一起。主管和HR都需要单独和ta沟通。2.肯定、赞赏 这个不是说一定要在第二步才用，一开始沟通就要表达出来。表示对ta工作能力的肯定、业绩的赞赏、角色对团队对公司的重要性。如果有委屈，也说出来ta受了委屈了，把ta的感受替ta说出来，这是沟通的策略。没有人会拒绝别人的认可和理解。这也是留人的关键之二。3.打消顾虑，提供解决方案，体现温情针对了解的情况，找客观的证据（业绩、能力、委屈等），在此基础上，结合公司、团队的情况（ta角色的重要性和公司能给予ta的），结合可能的外部offer的优劣势，站在对方角度，给一个切实可行的offer给人家。切忌遮遮掩掩，小里小气，玩画饼打太极那套，没有人是傻子。这里涉及到排兵布阵的问题。看怎么样的解决方案是能实现双赢的。解决方案而言，无非就是升职、加薪、调岗（或者同岗但角色变化），或者特殊情况比如家里特殊情况（急用钱、其他变故）公司可以提供的帮助（这个刚刚好是体现公司温情的时候）。这都得根据具体情况来看。在衡量对公司内部团队影响的基础上（可好可坏，有可能是表率，激励他人；如果一下子太拔高又可能引起不公），做最好的方案，有明确的时间点，具体的数字等等。从我过往的经验看，这些方法我都用过。好的人才，由于夫妻两地分居，我们甚至尝试过帮配偶解决工作问题。这个得看这个人对公司的重要性。总的来说，对于对方而言，如果ta觉得：公司认可我，理解我，并且很真诚地站在我的角度，用很人性的、很实际的方式在解决我的问题。那对方动心的几率就会大很多。很多人，尤其有能力的人，最珍惜的是别人的认可。所谓千里马常有，伯乐不常有。俗一点说，做生不如做熟。并且，即使这次ta没有留下来，去了新公司稍有不顺心就会念起原公司对ta的理解和认可，只要是一直保持着联系，ta也是很有可能回来的。人才需要动态管理，也需要管理者有一定的胸怀。

Answer 4

得力员工选择辞职，肯定是企业管理出了问题，要么是待遇太低，要么是晋升受阻。仍以我的老东家为例，我辞职前后几年时间，骨干员工离职率很高，特别是研发、工艺、质量和生产等系统，很多独当一面的老员工因为职场失意，纷纷选择离职，以至于有的室组青黄不接。离职的原因，待遇低是一方面，晋升机制不透明、不公平是一个很大的原因。老老实实干工作得不到重用，溜须拍马、请客送礼的却飞黄腾达，但凡有点能力和志气的人，都会愤而辞职的。

所以，得力员工选择辞职，无论出于什么原因，都是铁了心的。如果待遇不能提升，职务不能晋升，再好的鸡汤也是淡而无味的。与其费尽心机挽留，不如好好反思一下企业管理存在的问题，特别是员工职业生涯发展方面有什么不足和短板。在不可能人人都当官的情况下，必须设计一条科学合理的专业技术职务晋升通道。行政管理阶梯和专业技术阶梯相辅相成，才能有效解决得力员工辞职的棘手问题。

Answer 5

一个工作能力极强的人提出离职，首先双方坐下来，卸下自己是老板的身份，平等地，开诚布公地交流，了解员工的真实想法，到底不满意的是什么方面，想要走的最大原因是什么。接着要站在员工的角度，想想如果处在他的状态，自己会如何应对和处理眼下问题。最后根据实际情况可以给员工大幅涨工资，也可以考虑能力实在好的话可以升职，给他一个更好的岗位等等。