集中性市场战略尤其适合于
小型企业。
集中性市场战略是指在
市场细分的基础上，会进行选择一个或少数几个细分市场作为企业的目标市场，经营一类产品，实施一套
营销策略；
集中企业的资源和实力为之服务，争取更大的
市场份额。这种策略一般适用于中小企业，或出口企业进入国外市场的初期。
集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。通过集中性市场营销，企业能够在它服务的细分市场中取得很强的市场地位，这是因为该企业更了解细分市场的需要，因而，小企业在此细分市场中很容易取得特殊胜利。由于进行专业化生产、分销和促销，所以企业还可节约大量经营开支。如果细分市场选择得当，企业便能赢得较高的
投资回报率。
优点在于：营销目标集中，便于企业深入了解市场需求变化，能充分发挥企业优势；营销组合策略的针对性强，可以节约
生产成本和营销费用；生产的专业化程度高；能满足个别细分市场的特殊需求，有利于企业产品在该细分市场取得优势地位，提高企业的
市场占有率和知名度。
缺点在于：目标市场过于狭小，市场发展潜力不大，企业的长远发展可能会受到限制；企业目标市场过于集中与狭小，产品过于专业化，一旦市场发生变化，会给企业带来极大的威胁。
集中性目标市场营销战略适用于：生产周期短、需求量波动大的产品；资源有限、实力不强的中小企业。