我曾经就职过的一家互联网公司，在产品需要快速迭代的时候，研发团队通常都会熬夜赶进度，曾经在一个凌晨，看同事的朋友圈发了这样一张照片，站在公司所在大楼的路口拍得整栋大楼的全貌，只有一个楼层是亮着的，照片一发出来，全公司的人都来点赞，那就是我曾经工作过的团队。
加起班来一点不含糊，就算是凌晨有需要，也还是要打车去公司的。目标和集体荣誉感永远是第一位。这是一种信念，这样的团队和员工之间，才能彼此成就。
什么是团队？遇到事的时候可以大部分人都能排除万难、齐心协力，就算偶尔有些员工钻牛角尖了，也一定会被团队的力量给拉回来。这个时候一个团队的人做执行，但为了是一个共同的目标，对过程和结果都是负责的。这样工作起来，才有动力，起码不必浪费精力在内耗上，大家就一个共同目标，谁也别说自己的工作是最重要的。
最近看得几本书中都出现过一句话“一个人就是一支队伍”。这话听起来是不是深有同感，身边的朋友常常会抱怨自己在工作中身兼数职。有多少人曾发出过多少次同款的抱怨声？
一群人为一个目标负责？一个人身兼数职？在我看来后者才是更容易的。这话怎么讲呢？人人在乎的都是自己的工作职责，没人在意其他人的。
人一多事就多，这中间的利害关系，谁没经历过几分？说话、做事都得遵循职场规则，汇报工作被误会告状、茶水间的闲谈其实是为套话、建立关系前必有利益关系或冲突在先、私交不错的同事业务上都没有太多往来等等，有人定这些规则吗？没有。那规则是哪来得呢？人们会说“职场嘛，不就这样吗？工作中交不到朋友的”。对此，我只想表示呵呵。
“大家都这么说，这么做”的事情就都是正确的事吗？那为什么优秀的人少之又少呢？更多的人在计较得失。
你就职过几家公司，那么身边就会聚集几波人，而通常在共事时候的亲密程度往往不如离职后。身边的人几乎都是这个状态，每家公司都有小团体，当其中的人离职之后，这个团体的私人聚会便越来越频繁。原因很简单，工作中大家只对自己业务上的结果负主要责任。当人们都沉浸在“自身利益”中时，很难顾及到其他人。
谁都觉得自己的工作不被重视，接着就开始抱怨、指责，各种社群都有吐槽板块，信息量还不小呢。这说明什么？员工不停地找出口去抱怨、去发泄情绪。然后情绪不断发酵，最终这波员工就只能一个接一个的相继离职。再接下来就修改简历，找工作。就成了恶性循环。长期频繁换工作的人必有共同之处。
当这种意识形成惯性，自然就无意识了，那随之而来的状态，可就不只是在工作中抱怨了，回家也一样，有多少人把日子过得像是除了工作，完全没有生活可言？可你去看他工作的样子，你会发现也是一团糟。
说句题外话，这是思考方式和思维模式决定的，没有底层的认知观念，想让他站在未来的自己的角度上，或站在他人的角度上思考问题，这几乎没可能。
工作中要么专业能力极强，要么身兼数职。总之你不能工作起来很随意，谈薪酬待遇的时候又很苛刻。现实中的职场多得是中庸派混日子的人，这山望着那山高。工作时间内基本业务能力都没体现出来，业余时间跟同事去称兄道弟是几个意思？
在职场上很少有人真正具备团队意识。能够站在领导、团队及公司的角度上考虑问题的员工，你碰到过几人？很多人会说“这些如果都能做到，那就去做老板了。”
所谓干多少活，拿多少钱。这话没错吧，可我们扪心自问一下。你刚刚入职一家企业的第1个月和第11个的工作状态一样吗？刚刚进入职场的你和现在的“老司机”状态也完全不同吧？初来乍到时，遇到问题会主动去思考吧，并且总是急着表现自己的想法。
这些状态说明了：我们具备上进心、可以尽量使工作做得有条不紊、最重要的我们有迫切证明自己能力的意愿。你关注自己能不能转正的时候，老板关注的是整个团队的业绩。
正所谓铁打的营盘，流水的兵，职场上的人来人往、人走茶凉都是再正常不过的现象了。所以当很多人为了自己能够转正，把心思都放在如何适应新环境、如何想方设法留下来的时候，恰恰忽略掉了一件更重要的事。那就是让自己快速融入团队，适应团队工作的节奏，然后结合自己擅长的技能找到团队中能够激发出你动力的那个燃点，让你的优势得以施展，你能力的体现在团队中应该是顺水推舟的样子。
千万不可在工作中急功近利。其实这员工们一旦把心思都放在如何表现自己的能力上时，领导都是看在眼里，但笑而不语的。
我们要做得，恰恰是先让自己融入团队，在融入之前不得不去隐藏起自己的棱角，这个时候是跟团队打配合的时候，你不出错，不给别人添麻烦，这就已经是进入角色的前兆了。在此基础上，发挥自己的优势，别处处想着发光。
换言之，先做到“身兼数职”，才更有可能在职场站稳脚跟。当一个人学会融入团队之前，别想着自己能靠着英雄主义在职场里平趟。
身兼数职是何用意？我可以很明确的说，如果你在工作中的专业能力不是不可替代的，那么你就必须要想办法让自己做到什么都会，当然这必须是在自己本职工作以外，要具备很多项技能。
员工如果没有自发学习的动力和意识，而只是顾着完成分内的工作，即便不出差错，但这也不是业务骨干所谓。那么你将迟早被一个具备相同岗位能力、又能身兼数职的人所取代。就算不被彻底取代，你也终将失宠。
所以如果你就职的公司不是个人英雄主义、不是一言堂，而是团队作战的方式，那么请为自己独到的选择鼓鼓掌吧。
接受一人多职，让自己成为一支队伍的“员工”，都去成就自己的事业了，并且很感谢自己曾经的选择和坚持，如果你还在为这种事情感到不平衡而去抱怨，那么去往优秀的路上，你们又怎会碰面呢？
想要走得远，就别在乎路上的磕磕绊绊。
我们拿运营来举例，哪个运营岗最初不是从打杂工作做起的，得要编辑后台、简单的PS、数据分析、活动策划、产品功能建议，必要的时候还需要跟市场部、产品部对接需求等等。那么既然大部分大部分运营人员都是这么过来的，又怎么能说自己的情况是公司不配合、领导不理解呢？
换个角度想想，你如果都具备一人多职的能力了，那么你还会为了一份工作而发愁吗？具备团队意识，是每个公司都会对候选人提出的“要求”，然而人们在进入团队之前，就先拿到offer了不是吗？这代表试用期公司对员工还是具备基本信任的，至少制度决定了员工的利益是优先得到保障的，但是有多少员工会为企业及团队的共同利益，而暂时放下一己私利呢？
站在管理者的角度上，人人都有自己的锋芒，该对谁多加关注呢？人家又为什么要做这些呢？哪有这种必须发现员工身上闪光点的理由呢？