成本管理程序口诀二建
1. 3控3管1协调:口诀:安合信投进质,组协调。
2.施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。口诀:概方进图指。
3.施工组织总设计编制程序:收集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。口诀:茶几不防毒,需备图标。
4.项目目标动态控制的程序:口诀:分集比纠调。
5.项目经理职责:贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀:法财合质工。
6.项目经理权力:组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。口诀:班关伍生经其。
7.工程监理的工作性质特点:科学性、公平性、服务性、独立性。口诀:科公服独。
8.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。口诀:分措他规税。
9.人工费:奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。口诀:奖加贴殊计。
10.材料费:材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。口诀:原购耗运愿够好运。