内部控制五要素包括哪些内容如下：
内部控制五要素是构建和维护一个组织的内部控制体系的基础，它们分别是：
控制环境：这是内部控制的基础，包括组织的治理结构、内部机构设置和权责分配、内部审计机制、以及员工的道德价值观和诚信度等。一个良好的控制环境为其他内部控制要素提供了稳定的基础，并影响着员工对内部控制的认知和态度。
风险评估：每个组织都会面临来自内部和外部的风险，如市场变化、技术更新、员工流动等。风险评估的目的是识别和分析这些风险，然后采取必要的措施来管理和降低风险。
控制活动：控制活动是内部控制体系的核心，它们是为了确保管理层的指令得以执行，并防止错误和舞弊行为的发生。控制活动包括一系列政策和程序，如审批流程、内部审计、职责分离等。
信息与沟通：信息的流动和沟通是任何组织成功的关键。在内部控制体系中，信息与沟通确保了员工能够获取准确、及时的信息，以便他们能够理解和执行他们的职责。同时，沟通也包括员工向上级报告重大事件或问题。
监督与审查：监督与审查是确保内部控制体系持续有效的重要环节。它包括定期对内部控制体系的各个要素进行评估和审查，以确保它们仍然有效和符合组织的需求。此外，它还包括对内部控制体系的改进和建议，以帮助组织持续改进和提高效率。
这五个要素共同构建了一个组织的内部控制体系，它们之间相互关联，共同保证组织的运营效率和财务报告的准确性。
内部控制五要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、对控制的监督
内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。
控制活动：控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式。控制活动结合企业具体业务和事项的特点与要求制定，主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。
信息与沟通：信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关的沟通机制等。
对控制的监督：监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性有效进行监督检查与评估，形成书面报告并做出相应处理的过程，是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包括对建立并执行内部控制的整体情况进行连续性监督检查，对内部控制的某一方面或者某些方面进行专项监督检查，以及提交相应的检查报告、提出有针对性的改进措施等。企业内部控制自我评估是内部控制监督检查的一项重要内容。
五要素之间的关系：
内部环境是基础，是企业建设内部控制的土壤，是一切内控制度、流程、控制点得以实施的根本条件。一个企业内控好坏，首先应对其内控环境进行评价，如果环境不好，就需要更仔细和深入的进行建设，换句话说，如果环境建设得好，具备良好的风险意识和内控文化，即使一些小方面存在控制不足，也并不重要。
风险评估、控制活动、信息沟通。这是内控体系核心三个环节。监督检查是使内部控制成为闭环的重要组成部分。缺乏这个环节内控工作就不是一个PDCA循环。
