人才三步走战略目标主要包括以下三步：
第一步：人才引进与培养。
这一步的主要目标是吸引并招聘到足够数量和高素质的人才，同时为他们提供必要的培训和发展机会，以帮助他们实现自己的潜力。具体来说，我们需要制定吸引人才的策略，包括薪资、福利、工作环境等。同时，我们也需要建立一套人才培养机制，通过各种方式提升员工的专业技能和知识。
第二步：人才激活与保留。
这一步的目标是激活已有人才的能力，并留住他们。通过提供足够的激励，如晋升机会、荣誉奖励、专业发展机会等，我们可以激发员工的工作热情。同时，通过良好的工作环境和企业文化，我们也可以增强员工的归属感和忠诚度。
第三步：人才应用与转化。
这一步的目标是将人才应用到各个关键领域，如战略制定、决策实施、业务创新等，从而推动组织的发展和变革。为了实现这一目标，我们需要为人才提供合适的岗位，并通过各种评估机制了解他们在不同领域的表现，及时调整和优化人才结构。
这三步并非独立分开的，而是相互关联、逐步推进的。在实施过程中，我们需要密切关注每一步的进展，确保每个环节的有效性和连贯性。只有这样，我们才能真正实现人才三步走战略的目标，为公司的发展提供强有力的人才保障。