第1个回答 2014-12-21
第一时间拖住员工。
这里的拖,只是缓兵之计,并不是你拖着,员工他就不会走,只是你暂时的拖住,给自己留住了时间去寻找原因,去尝试一些努力去留住员工。如果员工都离开你的公司了,还谈什么留与不留呢?
因此,一定要把握好时间观念。
迅速找出员工离职的原因。
员工离开公司,肯定有他的原因。在你拖住员工的时间你,一定要尽快弄清楚这名员工为什么要离开。俗话说,工欲善其事,必先利其器。只有找出了原因,才能够对症下药。,有必要的话,一定要寻求多方援助,快速找到原因。
有针对性的解决问题。
当确定了员工的问题后,这时候就要采取针对性的措施了。若员工是觉得待遇问题有待提升,那么你在不违背公司原则的情况下,与上级商量后是可以提出相应的办法;若员工是觉得岗位不合适自己,是可以征求员工去别的岗位等,总之,要切切实实的解决问题!
喝酒也是一种方法。
很多人都喜欢喝酒,尤其是我们东方人,在酒桌上,有很多话都可以讲的,和你要递交了辞职书的员工吃一顿饭也不失是一个好办法。都说喝酒能打开话匣子,可以增进彼此的距离,说不定你的坦诚会留住他呢?
祝福他,以后还是有机会的!
当员工执意要离开,做自己想做的事情的时候,这时候,既然不能留住他,为什么不去祝福他呢?说不定改天还有机会合作呢?如果他想再回来,也不至于很尴尬。祝福员工是一个很明智的做法。
希望以上办法对你有所帮助!