这个要短期和长期。
情形:一种是自然顺势的发展。就是当职业符合自己的个人意愿时,在完成职业的要求中熟能生巧,自然而然地也就达到一个更高的境界。比如一个爱好写作的人应聘到一家报社做记者,时间一长,写得越多,顺理成章地就成了一名作家,甚至是较有影响的作家。
另一种则是人为努力的发展。就是当职业并不符合自己的个人意愿、但却无法改行时,在履职过程中渐渐培养起对现行职业的热爱,由此积累经验,竟然获得了意外的成功。比如一个爱好写作的人被录用到一家企业搞营销。
扩展资料:
价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块,伯特咨询认为这三大环节相互协同,从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。
企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作,职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业,从而影响了各个岗位主体——员工的职业素质特征。
参考资料来源:百度百科-职业发展