企业沙盘经营实训报告怎么写？

Question

如题所述

Answer 1

ERP沙盘模拟实训报告
在李亚男老师的提议和学校领导的支持下，我们会电0604203班在上星期进行了ERP沙盘模拟实验室的沙盘模拟对抗赛。尽管仅为期三天，却仿佛经历了八年企业运营的历程。这段时间的学习收获颇丰。
共有六个队伍参赛，每队六人，分别是CEO（总经理）、CFO（财务总监）、财务助理、营销总监、生产总监和采购总监。每个人都各司其职，共同经营一个虚拟公司。
比赛第一天上午，老师详细讲解了比赛规则，并引导我们完成了第一年的经营。所有人站在同一起跑线上，展开了一场激烈又充满乐趣的竞争。
在第一年的决策中，由于大家都只关注市场份额，导致广告费用过高，我们虽然投入较多，但仍失去了有利地位。我们采取的策略是求稳后发展。但后来发现这种做法的不足，需要根据市场情况进行调整。
市场分析显示，P2产品在近几年需求量大且利润可观，因此我们决定开发P2，并根据市场需求开发P3产品。我们决定先在本地市场以P1产品站稳脚跟，并着重开发区域市场。然而，在第一年订单争夺中，由于对规则理解不足，导致选择失误，失去了优势。
在第二年，我们再次投入大量资金争夺市场，却受到其他队伍的强烈阻击，未能取得区域市场龙头地位，订单较少，公司面临严重挑战。但在第三年，我们巧妙利用其他组资金不足的情况，赢得竞争，并保持国内市场领先地位，公司开始盈利。
然而，由于我在前期发展战略决策上的失误，导致第五年以后公司竞争力下降。我们只能努力保住国内市场龙头地位，并在其他市场争取更多高利润的P3产品。在第六年，我们投资厂房，更新生产线，以提高所有者收益和减少税收，净利润呈上升趋势。
通过这次ERP沙盘模拟，我深刻认识到公司整体战略的重要性，需要协调发展营销和生产。同时，市场、生产和财务三者相互制约，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。团队配合至关重要，每个人都应在最适合自己的位置上发挥优势。
感谢老师和学校提供的ERP沙盘模拟机会，让我们将理论知识与实践相结合，将抽象知识具体化。通过这次实践，我们能够在竞争中体会到商战的激烈和残酷。
在沙盘模拟训练中，多犯错误有助于收获更多。模拟经营中的教训和失败经历能让我们更深入地体会竞争环境下的经营挑战。