组织考察谈话记录内容：
1、首先切入主题，清晰明了的做到记录组织谈话做到真实坦诚，实事求是。
2、记录自己的业绩和工作责任，要根据实际完成情况讲清楚讲明白。
3、还有就是态度，态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。
干部考核是一种上级对下级，上级对预备提拔干部的组织考察行为。
谈话的目的是代表组织对其考察，希望其认真对待，让其就前段时间的工作学习生活等情况进行简要介绍。
了解员工对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度，了解对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看法；了解员工是否服从组织的工作安排。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-03-26
转正报告要结合实际工作 不能空洞说白话 也不能夸大其词 阐述自己实习期间的实际工作 具体并细化 让领导了解你有何作为 并根据自己的理解 提出些改进 或自己前进的方向 总之总结要有真正的内容 空话是不会给领导留下好印象的 你可以在网上查看并学习下 有很多这类的范文 不要让别人代写 他不会了解你都做了什么 也不会站在你的角度去发现问题 加油吧 不是什么难事 祝早日签offer!
工具/原料
office 中的word来记录吧
电脑
方法/步骤1:
指定详细的新员工培养计划和考核指标，按周来，下面按2个月为周期设定一个假定的考核过程。
第一周安排熟悉业务，相关业务，并产出熟悉后的总结、建议(必须有）。
考究其学校和本身对业务的认知能力。
方法/步骤2:
安排分享总结的ppt，这样可以考究其文字和表达能力。
方法/步骤3:
第二周起安排具体工作，每周由新员工提交总结报告，带领这书写下周安排，直到转正，前一个月可以考虑每周，后面可以考虑没两周。
方法/步骤4:
新员工本身有较强的表现欲望和证明自己的需要，管理者此刻只要不做负面文化的熏陶即可，安排员工准备转正材料，转正报告之类的。
方法/步骤5:
让员工自己准备和安排，自己来推动整个事情，让员工有推动内部事务的能力。
方法/步骤6:
相关业务口的评审人员参与评审，不是只有hr，需要做业务能力考核，国企风就免了。
方法/步骤7:
评审需要各自评定，做综合结果的考核，评定应对员工各项指标打分，综合得出结论。
注意事项
不可由业务不相关的人来评审
不可只顾业务能力，综合素质需要兼顾本回答被网友采纳
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方法/步骤1:
指定详细的新员工培养计划和考核指标，按周来，下面按2个月为周期设定一个假定的考核过程。
第一周安排熟悉业务，相关业务，并产出熟悉后的总结、建议(必须有）。
考究其学校和本身对业务的认知能力。
方法/步骤2:
安排分享总结的ppt，这样可以考究其文字和表达能力。
方法/步骤3:
第二周起安排具体工作，每周由新员工提交总结报告，带领这书写下周安排，直到转正，前一个月可以考虑每周，后面可以考虑没两周。
方法/步骤4:
新员工本身有较强的表现欲望和证明自己的需要，管理者此刻只要不做负面文化的熏陶即可，安排员工准备转正材料，转正报告之类的。
方法/步骤5:
让员工自己准备和安排，自己来推动整个事情，让员工有推动内部事务的能力。
方法/步骤6:
相关业务口的评审人员参与评审，不是只有hr，需要做业务能力考核，国企风就免了。
方法/步骤7:
评审需要各自评定，做综合结果的考核，评定应对员工各项指标打分，综合得出结论。
注意事项
不可由业务不相关的人来评审
不可只顾业务能力，综合素质需要兼顾本回答被网友采纳
第2个回答 2020-02-09
主要内容如下：
工作中取得哪些业绩、遇到什么样的问题、有什么改进计划、工作中有什么心得、需要上级提供什么样的支持、有什么意见和建议等。
工作中取得哪些业绩、遇到什么样的问题、有什么改进计划、工作中有什么心得、需要上级提供什么样的支持、有什么意见和建议等。