怎么打造一个连锁加盟品牌呢?有哪些可实施的办法?

Question

如题所述

Answer 1

建立健全各项规程和机制，做好员工培训指导以及运营督导各项工作。
就拿一个简单的培训来说就有几方面的确定，

1，确定培训周期
前期考察向招商经理询问培训周期，大概培训多久，有没有人员数量的限制，有利于后期加盟商组织安排。
2，确定培训地点
确定是上门培训还是到总部培训，如果是上门，就要了解老师是否需要单独收费，食宿如何解决等问题，如果是到总部培训，车旅费和食宿是否由总部承担，都要详细的问清楚，落实到合同，更有保障，也是为了避免后期因为费用产生纠纷。

3，确定新品培训相关
后期总部对产品更新迭代之后，新品培训的方式是通过远程培训还是定期统一去总部培训，都需先有一个简单的沟通，做到心里有数
4，确定培训效果
培训效果直接反映我们掌握程度，培训之前先要了解是否是包教会，培训结束是否有考核，比如商定的培训周期结束，若出现没有完全掌握的情况，是否可以延长培训期，如果可以，产生的费用谁来承担。
希望我的回答可以帮到扫你！

Answer 2

我国《商业特许经营管理条例》第三条规定了被特许人需要按照与特许人签订的特许经营合同在统一的经营模式下进行经营;
《商业特许经营管理条例》第七条对特许人的合同履约能力进行了规定，它要求从事商业特许经营活动的特许人需要具备成熟的经营模式,并具有为被特许人持续提供业务培训、经营指导和技术支持等服务的能力。
可见打造一个连锁加盟品牌主要的就是要有一个成熟的经营体系，并且让这个体系在被特许人在统一的模式下复制经营。这种经营模式是特指需要由特许人提供，可以让被特许人复制的经营、管理方式、形象标志以及产品或者服务的总和,这种经营模式要具有统一、规范、标准和可复制等特点，体现在在特许人的企业文化、经营理念、营销策略、质量监管和店面装饰装修等多个方面。
当特许人将自己所拥有的品牌、商标产品、单店管理系统、经营诀窍、对消费者的服务等内容开发组合成独殊的具有竞争力的特许权, 以商业特许经营合同的形式授权给被特许人使用。被特许人经营的加盟店需要从选址、装修、陈设到产品销售、促销、服务等都必须和特许总部的标准保持一致,加盟店未经许可,绝不能经营其他品牌的商品或提供特许总部未允许的服务。这样可以更好的保证特许人成熟经营模式得到有效的复制，从而扩大和稳固品牌的经营。

Answer 3

案例
价格竞争、售后服务一直是家电行业的两个既定原则，而国美除了这两方面外，特别注意自身品牌建设。2006年6月16日，由权威品牌评估机构--世界品牌实验室(wbl)颁布的
“中国500最具价值品牌”在北京隆重揭晓，国美电器蝉联中国最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌，品牌价值301.25亿元。
国美掌门人黄光裕表示“如果没有优秀的品牌，就很难实现产品的附加值提升”，而与家电同行相比，他非常看重品牌建设和品牌维护。国美电器是国内家电连锁率先设立品牌管理中心专门从事品牌战略的公司。
另外，国美电器将自己定位为“您身边的电器专家”，主旨就在于为顾客创造满意的优质生活。在国美不断为顾客创造价值的同时，顾客也与国美电器建立了长期的信任和认可。坚持“立德立仁，美化生活”的企业宗旨和“先卖信用，后卖产品”的营销理念，国美电器在激烈的市场竞争中独辟蹊径，特色鲜明的彩虹服务在吸引了大批消费者的同时，也使诚实守信的晋商新形象在广大消费者心中深深扎根。
作为家电行业的一匹黑马，引进了国内最先进的运营机制——连锁管理机制，并在全市首家引进电脑物流管理系统，打出了与北京同产品、同质量、同服务的口号，很快就以崭新的姿态赢得了消费者的青睐。形成“薄利多销、价格取胜”的营销方略创造了条件。“追求卓越，拒绝平凡”的国美乘势而上，又斥巨资在云冈大厦打造自己的3c旗舰店。
总结
打造企业新文化、树立晋商新形象是他们不断抢占市场竞争高地的内在驱动力。几年来，国美牢固树立“价格是硬道理，服务是大道理”的理念，高质量的品牌产品、低廉的价格、优质的服务引领他们创造了一个又一个辉煌。2005年，他们又与时俱进，升华自己的理念，提出了“打好价值战”的新理念。这一新理念以诚实守信、一诺千金的核心价值观为灵魂，以形式多样、温馨备至的彩虹服务为载体。“彩虹”架彩桥，情暖消费者。如今，名品进名店，质量无忧、价格无忧、投诉无忧、售后无忧的绿色无忧服务；电话预约、客户资料建档、电话回访、家电免费上门设计等红色个性服务；卖场环境人文化、三米三声服务、老弱病残孕全程亲情陪同服务等蓝色亲情服务，已成为国美电器一道亮丽的风景线，使国美电器的企业文化和良好商誉在消费者中广为传播。
国美电器除了在中国大陆具有很高的品牌美誉度外，其区别与其同行的另一特点是在香港、澳门也具有很高的品牌知名度。同时，由于国美电器选择在香港上市，因此吸引大量国外投资者，其品牌在国际上也具有区别与国内同行的国际知名度。研究报告认为，依据国美近几年的发展趋势，国美品牌还有很大的扩展空间。本回答被网友采纳

Answer 4

品类细分标签(Category Subdivision
Tag)：细分市场，只专注做一个品类，经验告诉我们，在新开发一个细分分类，我们在其中即使第一、也是唯一，目标客户当然也只属于咱们一家。案例：海之蓝，绵柔型。
复合调性标签(Compound Tonal
Tag)：品牌具有人格化，有七情六欲，其调性是什么?用什么样的性格来面对我们的消费群体?调性即多元又立体，就像一个人一样，我们称为复合调性。一个风趣的人，也可以性感，同时具备走心的文艺范。
价值主张标签(Value Proposition Tag)：我们办事情的原则，什么事情我们勇往直前的做?什么事情不可以做?我们世界的三观是什么?
情感共鸣标签(Emotional Resonance
Tag)：情感共鸣是我们和消费者之间最主要的连接方式，品牌是人与人情感的沟通，情感的社会学意义在于产生影响力。品牌有了情感做支撑，消费者不再是消费者而是伴侣。
身份占位标签(Identity Occupancy
Tag)：身份代表着地位，做的什么事情，做的如何，进入消费者心智中。案例：面对陌生人的时候，先记住的是他是做什么的，做到什么地位。
特许经营第一网
视觉记忆标签(Visual Memory
Tag)：视觉和形象比文字更快被大脑记忆、接受、反应，更容易被识别。案例：一个2岁的孩子就会对色彩和图形产生记忆。
核心关键标签(Key Tag)：关键标签是以上标签的梳理和提炼，成为品牌对外的核心体现。让客户7秒的时间记住我们。案例：自我介绍，给自己贴标签。

Answer 5

要做的不仅是通过独特的品牌定位和形象设计来赋予这个连锁加盟品牌个性；要通过产品技术和创新能力赋予连锁品牌实力；还要通过不断的沉淀和在成长，来赋予连锁品牌以市场影响力；更要以专业且完善的团队来赋予连锁品牌以生命力！