波特的五力模型是什么?

Question

如题所述

Answer 1

一、五力模型概述
迈克尔·波特在80年代初提出了五力分析模型，这一模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。它主要用于竞争战略分析，能够有效地帮助分析客户的竞争环境。五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
二、五力模型的综合分析
五力模型汇集了多种因素于一个简洁的模型中，用于分析行业的基本竞争态势。它确定了竞争的五大来源：供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同行业内公司间的竞争。在提出一种战略之前，首先需要识别并评估这五种力量，因为它们在不同行业和公司中的特性和重要性是不同的。
三、五力模型的局限性
关于五力分析模型的实际应用，存在一些争议。普遍认为，该模型更多是一种理论上的思考工具，而不是一个可以直接用于实际操作的战略工具。
四、五力模型的建立基础
1. 制定战略者难以掌握整个行业的信息，这在现实中是难以实现的；
2. 同行业之间存在竞争关系，但现实中企业之间也存在多种合作关系，并非仅仅是是你死我活的竞争关系；
3. 行业规模是固定的，因此，企业之间只能通过夺取对手的份额来获取更大的资源和市场。然而，在现实中，企业往往是通过与对手合作共同扩大行业蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来扩大容量；
4. 因此，为了将波特的竞争力模型有效地应用于实践操作，上述在现实中不成立的三项假设会使操作者感到无所适从或陷入混乱。