对领导的评价意见和建议的范文如下：
一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。
抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。
对领导的评价意见和建议的注意事项：
1、对于自己的直接领导人，由于是直接的关系，不论关系如何，都要进行客观的评价，不要以为的阿谀奉承，也不要以为的诋毁。
2、对于自己的间接领导，这个时候评价就显得随意些了，可以从做人方面去评价，可以岁下大流的评价，由于不熟悉，千万别以为的献媚，会让人恶心的。
3、如果是部门方面的领导，不是你的领导，如果要去给个评价，这个时候比较好的技巧就是跟自己领导走，跟着自己的团队走，跟着团队走总是没错的。
4、对于公司的高级领导，这个时候都要给一些积极的评价，及时看不惯，这关系都公司的前途，也是与自己命运挂钩的，公司的前景对自己也是有帮助的。