二、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。三、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
五、工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。六、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。七、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。八、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
扩展资料建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。项目负责人，是指工程项目的项目经理。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。施工现场的管理要求：1、安置施工告示牌，将项目名称、建设单位、施工单位、项目负责人、文明施工责任人以及监督电话等信息进行公示；2、开挖路面尽量采用人工开挖取代机械施工；3、 铺设钢板，做好防噪措施；4、施工现场施工余土及时清运，无法清运的做好覆盖，防止扬尘。参考资料百度百科—建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法
一、负责整个项目工程结构施工的质量管理工作；
二、监督施工班组严格按规范、标准和设计要求施工，达到优质目标；
三、施工过程中，负责土建施工质量、进度、成本、安全控制，解决施工中出现的具体专业技术问题和工程质量问题；
五、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
扩展资料：
施工现场技术负责人岗位职责
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
参考资料：施工员（基层技术组织管理人员）_百度百科
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一、施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
二、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
三、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
四、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
五、工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
六、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
七、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
八、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
扩展资料
建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
项目负责人，是指工程项目的项目经理。
施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
施工现场的管理要求：
1、安置施工告示牌，将项目名称、建设单位、施工单位、项目负责人、文明施工责任人以及监督电话等信息进行公示；
2、开挖路面尽量采用人工开挖取代机械施工；
3、 铺设钢板，做好防噪措施；
4、施工现场施工余土及时清运，无法清运的做好覆盖，防止扬尘。
参考资料百度百科—建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法
施工现场总负责人的职责如下：
1、负责合理安排施工人员，督促施工人员的各项工作。
2、负责整个项目工程结构施工的质量管理工作。
3、负责检查施工班组严格按规范，标准和设计要求施工，以确保达到优质目标。
4、负责土建施工质量，安全控制。解决施工中出现的具体专业技术问题和工程质量问题等。
5、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作。
扩展资料：
对于整个工程来说，其总负责人需要做到如下标准：
1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
参考资料：现场施工管理要求-人民网
1、合理安排施工人员，督促施工人员的各项工作，直接领导施工组、机电组与材料组和调配杂工班组。
2、施工前应进行现场实地勘察，组织施工人员做好图纸会审，对班组进行技术、安全交底。按施工设计图纸及技术规范要求，协助项目经理完成施工组织方案及工程进度计划的编制。
3、负责做好施工前人员配备、技术保障、机械设备、现场的临时设施等场内场外准备及落实工作。根据图纸要求，负责编制各项材料、设备的采购计划，并根据施工进度提前一周上报公司周材料使用计划，以便公司按照采购。
4、配合项目经理做好强化安全意识，做到人员安全、设备安全、水电安全、物料安全，对存在的问题及时解决、及时处理。施工负责人每天上班前，必须进行安全提醒。
5、根据项目部施工进度进行施工。在施工期间施工队应服从业主、第三方监理的监督指导。对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行查证并协助项目经理及时填报变更单，按时完成因变更而增减的工程量。
6、施工负责人对工程质量负有直接责任。应督促施工人员严格按照图纸及施工验收规范施工，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。严格做好自检工作、并负责组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收。
7、当好公司领导的参谋，参与施工项目的谈判，提出合理化建议。每日工程量需与项目经理交流汇报，便于公司掌握实际工程进度。对项目经理等的合理要求及临时交办的其他工作要积极执行，不一致的认识要以正常渠道反映，不得带情绪工作。
8、各施工队与各专业分包应做到工完、料净、场地清，并负责做好下脚料的收集、存放工作。对于已经完成的工程成品和半成品负责保护，直到交工验收为止。验收阶段对工程进行细致的收尾和整改，配合公司和项目经理对工程进行交验。
9、完成上级领导交办的其他工作任务。
拓展资料：施工总负责人岗位职责
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