1. 权力关系不同
2. 感情深浅不同
3. 部门目标不同
4. 利益不同
5. 对其它部门工作内容流程的了解不够
6. 性格不同
其中最重要的是,部门内部沟通有权力关系的影响,而部门间沟通完全没有权力关系,没有上下级,所以更能考验一个人的影响力。
所以鉴于这些难度,让我们更应该提高跨部门沟通的能力,我建议从如下几个方面做起:
1. 多了解:彼此加强部门工作内容的了解,比如换岗等方式;
2. 清晰流程接口的模糊地带:杜绝由于流程模糊导致的沟通误会;
3. 规定定期沟通协调会:用制度约束来加强沟通频率;
4. 加强感情联络:做些活动加强部门间的联系,融洽感情;
5. 如果部门间的问题还是很多,建议调整组织架构,把部门间问题化为部门内问题。
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