在团队中树立威信，并做好分工和管理。
首先是在这个问题中的职位定位。从整个问题猜想，您在团队中的角色，可能是空降的领导。针对这种情况，树立威信和分工管理其实是衔接和互补的。
树立威信：了解团队内人员情况，多观察。说话做事不能在不了解情况下贸然出头。容易引起负面效果。
有担当，该抗的责任要抗。自己做的决定，要勇于承担责任。当然了，做决定之前多想想，别是其他人给你挖的坑。
要为团队争取资源和福利，大家都是工作的，能多赚钱，好福利，傻子才不服你。
新履职的领导要建立权威，第一件要事便是要对团队里的每个人都摸底，知道每个人的长处、缺点、喜好、职业规划。多与团队里的成员沟通，了解他们的思想动向，了解他们在工作中想作哪些尝试和挑战。知人是善任的前提。
平常心对待每一个同事，不轻易滥用权威。有些领导喜欢让同事端茶倒水取快递，呼来喝去。群众的眼睛是雪亮的，长此以往，必然离心离德。你永远无法领导一个你不尊重的人，因为当你不尊重他们的时候，他们永远都不会发自内心的信服你。
无论在哪个行业，专业能力都是衡量一个人的标准。人们会自然地跟随比他们更强的人。确保自己的扎实的专业能力，才能与团队里的成员更好地进行工作沟通，你工作中表现出来的专业就是你的威信。
信任你的团队成员。用人不疑，疑人不用，一旦把工作分配下去，就要完全地信任、全力地支持。你的信任就是对团队成员最好的激励，当他们得以充分发挥自己才能的时候，他们就会无条件地支持你。
分工和管理：分工的前提是知人善用，所以在树立威信过程中，通过观察，基本能知道什么人大概能干什么，然后分工明确，职责分明，找好每二个人这样最小单元直接的衔接问题，基本做到有理可依，有据可循。起码就能先干起来。在后续就是如何安抚，如何协调了，具体问题具体分析吧。
做好分工，你管理就容易了。管理的目的，其实是大家朝着同一个方向努力，别内耗，别赌气。协调大家关系，大目标设定好，大家不迷茫，知道应该做什么，主动去做。其实你管理的目的就算达到了。
