中国企业很难做大的原因是，很多老板很排斥某些方面的能力超过自己的人？

Question

也就是说你技术好到超过老板对你的控制，老板就开始忌惮你了。公司大小取决于老板的知识范围。

Answer 1

题主好，其实不是能力问题，是掌控力的问题。
任正非执掌华为，相信他科技研发的能力不如专业技术人员；
马云掌控淘宝，但他数学水平跟旗下高学历有很大距离。
为什么他们不忌惮这些人呢？
论知识范围和精深度，很多领袖级人物都不一定比下属强。但这些人还是围绕在他们旗下，勤勤恳恳，任劳任怨。
所以技术好到超出老板对你的控制，老板就开始忌惮你，这只是小老板的思维。他们怕技术好的人跳槽，却没有留住他们的方法。
懂技术的老板，哪怕创业初期是技术精英，后来也会因长期不从事技术工作，造成技术能力的下降。而一些企业的发展又离不开技术型人才，那么如何才能留住这些人才应是老板们考虑和需要解决的问题。
人生在世，不仅有欲望和期望，也会有满足和成就感。真正的老板，不需要忌惮技术好的人才，需要的是提供让技术好的人才成长与发展的空间和平台。
老板也是人，有长处也有短处。没有哪个人是各方面的能力都超出他人的。
真正的老板会清醒的自我认知和定位。达到一定地步，财富其实是最简单的东西，人心才是最复杂的。
真正的老板会有宽广的胸怀，也是最懂得人心的。
所以我觉得题主提出这个问题，可能是没有见到过真正能做老板的人。这些老板们，最喜欢的就是某些能力优秀而杰出的人才。

Answer 2

确实有这方面的原因。

这说明中国很多的企业老板自身的素养以及知人善用的能力并不是很强。在现在有很多企业老板有些刚愎自用，没有这方面的专业才能，但是依然觉得自己是老板，应该指导员工怎样工作

忽略对员工归属感的培养。企业的发展离不开员工的努力，怎样凝聚员工，扩大其向心力以及培养员工的归属感越来越受到企业的重视。要想员工真正的把自己当做企业这一大家庭的一份子，与企业荣辱与共，企业也必须真正的把员工当做企业的一份子，必须充分关心员工，重视员工，这样才能充分调动员工的积极性，促使员工对企业归属感的形成。归属感的形成将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的“增值效应”。

四、是缺乏创新，不注重科研投资。创新是一个企业生存和发展的灵魂。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。只有进行了思想上的创新，管理上的创新，技术上的创新后才有可能持续保持自己的竞争力。科学技术是第一生产力，一个企业要发展壮大，必须紧紧依靠科技，加大科研投入。企业既要注重量的扩张，更要注重质的提高。发展的着力点应放在大力发展科技，提高企业科技含量上，开发有自主产权的新科技和新产品，依靠科技支撑，把企业做大做强，实现规模效益。来源网络。本回答被网友采纳

Answer 3

企业很难做大的原因有这方面的原因，有的领导总怕别人超过他，所以他很排斥能力比较强的人，另一方面呢，有些领导呢自私自利，总是考虑自己的利益，眼光放得非常近，唉，总不考虑他人的利益，这还有一方面，有的领导竟剥削劳动力，嗯，总是自己贪得无厌，这样造成企业不能发展壮大。

Answer 4

很多企业很难做大的原因，首先是因为方向不对，有些方向是对的，但是对员工也比较苛刻，不能放手让员工大胆的去做。本回答被网友采纳

Answer 5

我觉得不是这个原因才做不好的