作为一个空降的老大,应如何接手管好新的运营团队

如题所述

呵呵,当然的请吃饭了啊,抵消一下那些抗拒的情绪。在酒桌上了解、看清一个人的能力和处事方式,以及分辨是否有小团体和主要有影响的人。只要把那几个人安抚好,其他的人不就认可你了吗?这是第一步:融入团队;第二步:明确你的工作作风(先礼后兵、公私明确、赏罚分明);第三步:你的期望以及对他们的希望和要求,好的成绩不仅需要团队有向心力和凝聚力,更需要齐心协力的前进动力,所以好的沟通是关键,明白每个人看重的是什么才能更好的解决问题,谁也不想下一个来的还是 空降 而辛苦努力为他人做嫁

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