如果领导不待见，真的是因为工作能力不行吗

Question

我部门大领导平时是当我不存在的，给别的部门领导介绍的时候总说我的不好，给别的部门
人员留下我不好的印象，且如果我和别的部门人员走的近了他就刻意搞些事扯些话出来离间疏远我和她们的关系，他这样做是不让我有机会调去别的部门吗，他找我谈话说我性格不懂得变通，要么去他部门底下基层工作给她看产品要么就辞职走人，平时对我说话就只有阴阳怪气的冷嘲热讽，嘲讽内容主要是年纪这么大了还不结婚，再一个就是工作能力的质疑，我以前是别的部门过来的，工作也有很多年头，说起来大家都知道我，然后每次在有别的领导的饭局上他就会刻意表现的对我很关照很看好我，我也知道领导不待见，那么真的是因为我工作能力不行吗
不认可工作成果，哪怕是需要我参与的部分他也不说叫别人做，然后再由别人只得来叫我做，平时给派我不是我职能岗位不是我专业方向的技术工作，将比较容易的给派其他人做，不容易的给我做，将我参与的部分抹掉，或者说他平时的话语根本不清楚我是什么工作岗位工作内容，然后说我工作能力不足？是他知道当不知道还是说我在以前部门时造成了什么偏见和误解还是说真的我工作能力不足？

Answer 1

很多时候管理者会通过默默观察、询问本部门及关联部门意见等多种方式，尽量全方位对团队成员做出一个评价：
1、工作能力强，态度积极，勤奋、敬业并忠诚，有团队意识；
2、工作能力一般，但态度积极，勤奋、忠诚，有团队意识；
3、工作能力强，个人英雄，团队协作一般，计较个人得失；
4、工作能力一般，态度一般，不冒头也拖后腿；
5、工作能力差，自我评价却高，团队关系紧张。
1-3是他们珍惜或尽量帮助改进的；4是可有可无，不愿意培养；5是毁业的类别，想法子赶走的。员工在团队中超过五年没有晋升或工作内容横向扩大化，就很危险，属于不是5就是4的范围了。
人们做事都要讲动机，员工只要态度端正，努力工作，即使偶然出点差错，领导也会包容；若非认定某员工留在团队的坏处远大于离开，不会为难下属。你可以自我审定或听取下关系较好同事的意见，到底哪里出了问题，积极的有针对性解决。