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求松下电器企业管理,特别是人本管理的案例或具体操作模式。
如题所述
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第1个回答 2015-12-01
网上搜一下,松下幸之助的书案例很多的
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企业的
沟通
管理
答:
企业
内部沟通具有日益重要的战略意义,有利于企业文化氛围的形成,有利于职能部门之间的协作配合;有利于员工共识的实现,形成统一的价值观和强大的凝聚力;有利于满足员工的心理需要,实现自主管理和
人本管理
;有利于增强员工的主人翁责任感,调动员工参与
公司
经营
管理的
积极性和创造性,使人力资源向人力资本转变;...
松下的
核心竞争力是什么???
答:
松下的“造物先造人”,说的就是
企业
经营
管理的
第一要务是培育有责任感、有进取心、谦恭礼让、业务精熟、能胜任本职工作、能设身处地地为顾客着想并以
公司
为荣的人才(即“造人”),而生产
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产品(即“造物”)不过是企业“造人”的副产品。也正是基于这一思路
,松下
经常自我反省,抱持“部下个个都比我能干”的...
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