家族式企业内部控制的缺陷与完善
一、家族式企业的发展现状
家族式企业，指企业资产和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任，其经营运作体系一般是通过血缘纽带维系。在发达国家，中小企业一般都是家族所有企业，许多大企业也是由家族企业逐步发展起来的。在中国，家族企业大部分规模较小，许多是夫妻店、父子店，也有一些已进入了大企业或中型企业的行列，其中有的还成为了上市公司。
二、家族式企业内部控制的缺陷
1. 家族企业内控环境基础薄弱
- 家族企业管理层内部控制意识薄弱
- 组织机构设置不合理
- 家族企业制度不健全
- 管理者综合素质
- 家族企业文化建设没有引起足够的重视
2. 家族企业内控部门责权不对称，内部控制和监督不力
- 财务与会计合署办公
- 会计人员素质
3. 内部审计方面
- 独立性不够
- 重审计监督，轻服务
三、完善家族企业内部控制的措施
1. 改善内部控制环境
- 改变家族企业产权股权结构
- 按照公平、公正的原则聘用管理人员
- 完善以董事会为核心的公司治理机制
- 加强对内部控制行为主体“人”的控制
- 重构企业文化
2. 会计责权控制方面
- 健全制度建设，明确会计责权
- 采取薪金优厚与违法严惩相结合的内部激励机制
3. 完善内部审计
- 提高内部审计的独立性与权威性
总之，家族企业的内部控制还需要不断地完善。中国的家族企业完全可以通过一系列“规范化”的改革措施，使家族式的管理在保持其高效特点的基础上，吸取规范的公司管理中有序、稳定的管理要素，实现家族企业管理中真正的效率，探索出一个合适、有效的内部控制综合框架，让中国的家族企业真正走向现代化、社会化、多元化。
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