PMC管理中MC的职责是：
MC(Material Control):即
物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材.主要职能是根据
生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等.物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存.
MC的职责：
1、整理归档
BOM表,作为物控的最基础和最基本性文件.
2、根据交管或
生管的MPS,制定MRP(物料需求计划).注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求.注意需求时间点.
3、开立请购单,实施请购作业.
4、跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能).
5、对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管.
6、跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依.
7、原物料库存管控,呆滞预防和处理.