留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。
留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。
公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。
好员工的离去并非突如其来。
相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。
“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”
为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
01制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
02无差别对待员工
一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。
对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
03容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
04对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。
人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。
管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
05不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。
这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
06不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。
优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。
他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
07员工无法追求自己的喜好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。
让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。
这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。
研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
08工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。
乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。
谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。有人甚至说，他会将简历搂成一团丢进垃圾桶！
为什么？因为一个经常跳槽的人，他自己的职业规划至少是不清晰的，甚至是没有的，说到底，这种人连他自己想要什么都不知道！多可怕！另外，任何一家公司都有其成功的因素，呆的时间不到3年，基本上还没完完全全融入公司，公司为什么成功他其实完全不知道。换句话说，这种人在这家公司根本没有学到什么，他还是原地踏步！
但同时，求职者也有一些疑问，如，刚进入一家公司不久（三月、一年、两年等），但经过这段时间的磨合，非常确定的是：这家公司不适合我，怎么办？他们非常担心，如果离开再去求职，HR会不会认为我不稳定？
这是一个矛盾吗？！
一个公司到底呆多久合适？
员工辞不辞职和公司是否辞退某个员工的标准是什么？员工到底什么时候该辞职？企业什么时候该辞退员工？
企业是一个功利性很强的组织，给你一万的月薪，如果你创造的价值没有超过一万，从投资的角度看，这是一笔亏本买卖，这是不划算的。除去新员工或者培训投资的因素，这种亏本买卖就应该立马中止，这种员工就应该立即辞退！
从员工的角度看，作为职场人士，我们打工到底为了什么？说白了，我们到底要什么？
1、工资
刚毕业的大学生，工资起码能养活自己吧。已成家立业的，家庭的收入能养活一家人吧！年龄再大一些的，还得希望有些储蓄，退休的时候，挣不到钱的时候，才不至于饿肚子吧！
这是最最起码的要求吧？
如果达不到这个要求，我就觉得你应该另谋出路，要么换东家，要么去创业等！
2、成长
要有锻炼和学习的机会，要有犯错的机会，使自己以后更加具备竞争力，原地踏步就是退步，因为所有的人都在进步。时间是最大的成本、是最宝贵的，谁都没资格浪费！
如果在这家公司你无法成长，也赶紧辞职吧！
3、开心
有些人会觉得这个很奢侈，工作哪有开心的？其实不然，一份好的工作，你会干劲十足，或许身体会很累，但会觉得值，你会乐此不彼。
人的1/3的时间都在工作，天天都不开心，或者大部分时间都不开心，何苦呢？
所以，一个人在一个岗位上能做多久，取决于他能否获取适合的薪金？在其岗位上能否有所学习有所发展？能否得到老板的赏识？以及对企业对老板对上司是否有感情？
工作好比恋爱，轰轰烈烈的三个月，远远超过浑浑噩噩的三年！
需要特别补充的是：我虽然支持那些“工资低、没成长、也不开心”的朋友辞职，但话说回来，你不能每份工作都这样吧！工作好比恋爱，第一次谈女朋友没经验，失败了，情有可原。第二次经验不够，也算可以理解，第三次你说你还是看错了，那就没办法理解了！
员工不愿意辞职，企业也不会辞退，只有一种情况，那就是双赢，员工与企业间的双赢！
什么是双赢，简单一点就是，员工能着实为企业创造价值与财富，企业能着实为员工提供生活保障与个人发展。
员工不能为企业创造价值与财富，企业一定会辞退这位员工。相应的，如果员工不能得到合理的工资待遇和学习成长的机会，离职也是理所当然的，我们不应该对他们另眼相看！
忠诚度是建立在这两点基础之上了，世界上没有无缘无故的忠诚，忠诚也不是一个人最终的目的，他忠诚一定是想通过忠诚获得什么，也就是能得到什么好处。
当这个好处不复存在，或有另一个好处大于这个好处时，他忠诚的信念就会动摇，所以员工只对老板给予他们的好处忠诚。好处到位，忠诚就是顺便的事。
离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓！
本回答被网友采纳的的确确，在实际中经常会有这样的情况，一得优秀员工就离职，离职的人里有大部分上年都是优秀员工，我想这个原因大抵应该就是以下几种吧。
一、优秀员工自然是各大企业争抢对象，诱惑太多。
优秀员工之所以能得优秀，那说明不管是人品还是业绩方面都是非常优秀且出色的，现在的职场优秀人才都是奇缺，这样的人才自然会受到各大公司的争抢，他们面临的诱惑太多，最终肯定会选择条件最好的公司去。
二、本身要离职，用优秀挽留，结果不成功。
有些员工一直都要离职，而领导们为了挽留，抛出各种措施，升职加薪了，给予优秀员工名分了，希望能够挽留他的离职心，但是这样的效果对于真正想离职的人来说可能没那么凑效。
三、所谓的优秀，不过是一个虚名。
很多公司的优秀，只不过是个虚名，不是真实的优秀，大家每年轮流优秀，并且优秀也不会多发钱，这样一来优秀也只不过是一个“优秀”而已。
四、成为优秀员工后，要以身作则，压力更大，同事嫉妒甚至道德绑架。
有些公司优秀可能奖励很丰厚，因此评为优秀的人就会变成全部人羡慕的对象，但羡慕之余，更多的是无形的压力，大家会认为你都优秀员工了，那有加班的事情也得是你，义务奉献的事情也应该是你，如果推卸那么就是在让优秀的名义贬低，这样的道德绑架会让很多人受不了，宁肯不要这样的优秀。
以上，你认为还有其它原因吗？
职场当中有句话说的非常经典：留人不是什么难题，留住人才才是大问题。
可以说职场当中优秀员工离职的情况是比较常见的，人才本身就是一种难得的资源，而资源只有流动起来才能够实现最大的价值，这也是为什么公司里那些普通员工一干可能就是几年，而那些真正优秀的员工，却很少出现“从一而终”的现象。
正是以为一个人非常优秀，所以他在各方面才会较之于其他人有着更高的要求。而很多公司或者领导没有满足得了他们内心的期望，因此离职变成了他们最直接的选择。
那么职场当中有哪些情况会让一个优秀的员工离职呢？在此分享3个比较具有代表性的原因。
1、缺少能力的认同
人人都喜欢荣誉，尤其是对那些天生喜欢挑战的人更是如此。可在工作当中很多领导却常常忽视了赞扬的力量，或者说他们认为别人做的多好都是理所应当的分内之事。更甚者即使你做的再好也没有额外的奖励。
这种态度对于那些力求上进的员工来说是一种无声的打击，时间久了自然会让人心有不甘，想要换个地方体现自己的价值。
2、工作没有长远的发展
很多公司的岗位常常是一个萝卜一个坑，而这对于那些想要发展自我职业生涯的优秀人来说，无疑堵了人家前进的路。并且个别公司缺少晋升的明确指标以及要求，这会让他人有一种无所适从的感觉，既然没有办法解决，就只能另谋高就。
所以为何优秀的员工总是最先离职，那是因为在他们的心里已经订好了未来的方向，每一次离职都是不断调整的过程。因为有所期待，所以才不会原地等待。
而这其中优秀员工总是最先离职，则正是由于他们优秀，对公司、对上级、对收入待遇等方面的期待会更高，因此也更容易出现不满情绪。同时也由于他们优秀，外界所能提供给他们的机会也会更多，甚至有的企业向竞争对手公司内的优秀员工直接开出收入翻倍、翻三倍的条件，吸引这些人才加盟。这两方面的原因共同促使优秀员工的离职率高企，企业要想保留住优秀员工，就不得不从提高短期待遇、中长期激励、给予更大发展空间等角度综合考量，提供能够与竞争对手相抗衡的条件。