各部门应该怎样配合绩效考核

Question

如题所述

Answer 1

各部门应该要按如下方法配合绩效考核：

1、多问几个问什么，明确推行绩效考核的目的

什么是绩效考核？为什么要推行绩效考核？绩效考核能给公司和部门带来哪些变化？绩效考核能给员工带来哪些好处？绩效考核的好处是什么？可能出现的弊端是什么？部门在绩效考核中的作用和权利有哪些？等等，人资部门建议，由公司领导出面组织部门负责人和员工代表，就以上问题进行探讨。首先统一思想意识，明确共同目标，消除对绩效考核工作的顾虑和担心。

2、对公司的管理制度、组织架构、岗位职责，进行梳理和完善，为公司即将推行的绩效考核做好前期准备工作

同时结合公司发展规划、领导预期、部门意见和实际情况，做出初步绩效工作推行计划和考核方案。

3、领导出面协调各部门共同参加、相互合作

以各部门负责人为主导进行绩效指标和权重比例的设定，人资部门负责参照公司目标进行审核，经过反复论证和商讨，报经领导审批后，达成一致意见；绩效指标的设定要紧紧围绕公司实行利润目标进行，并且是能分解、可量化、便于考核、能够实现的。

4、做好绩效推行的前期培训工作

做好前期培训推广工作，通过培训，加强对绩效工作的正面宣传，加深员工对绩效工作的理解和认识，减少绩效推行工作的阻力；同时培训引导部门负责人熟悉绩效考核工作方式和流程，提高绩效管理的控制能力和绩效面谈的沟通技巧。

5、做好试点工作，从上到下展开绩效推行

找到合适的切入点，以点带面逐步推行绩效考核工作。首先从公司高层做起，管理人员先行、职能部门先行，从上到下带动绩效考核工作；其次找容易出业绩的业务部门进行绩效工作试点，出了成绩有了利益，广泛宣传、大力推广，有了利益为引导，推行起来就省事的多。绩效推行过程中，人资部门注意不要越权管理，绩效考核的权限重点在各级业务部门，人资部门只用做好辅导和协助工作。

6、注意对绩效考核工作意见的收集和整理，发现问题及时调整

在绩效推行过程中，可以考虑在合适的时段召开绩效专题会议的形式，公司高层、各部门负责人和员工代表参与，对绩效考核中的问题提出意见和建议，显示公司推行绩效的决心和增强部门及员工的参与意识。

Answer 2

加强企业执行力，做好企业文化宣导，作重要的是各部门之间做好沟通管理。张文老师说过，各部门在企业淡季做一段时间的各部门经理人职位的互换可以更好的做好提升公司人员的整体战斗力。可以做一些数字化管理方面的内容。以结果为导向本回答被提问者采纳

Answer 3

做好适当的宣传工作是必要的，但更重要的是要有一套全面、具体、严密、闭合和操作性极强的绩效管理办法，同时还必须有一把手的参与或得到支持，否则再好宣传和培训，也很难使大多数部门能自觉的进行配合。

Answer 4

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
您可以对员工的绩效考核进行分类:比如按照绩效考核性质划分;
按照绩效考核主体划分;
按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。然后建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
能否真正改善员工的绩效考核，关键的还需注意以下几点：
一、建立完整的目标管理体系。
我们知道，组织架构是实施企业战略的载体，企业的战略要最终通过组织架构的各个组成部分去实现。因此，组织架构中各个单元的绩效都必须予以关注，否则就很难控制整个公司目标的实现过程。与此同时，完整的目标管理体系必须是动态的，必须适应公司经营情况的突然变化。当出现公司目标发生重大变化后，企业就可以循既定的程序来对部分目标进行及时调整，保持考核目标的开放性和有效性。
二、制订了考核计划，进行考核培训。
人力资源部根据既定的考核计划，对员工及时进行培训，让大家熟悉考核计划、明确自身角色和责任。
三、采取适合本公司需要的考核形式和考核主体
四、灵活地运用smart原则来设定各种目标。
有些公司的考核目标存在的主要问题是定性目标过多、关键目标不突出。企业运用目标管理的初衷是实现关键目标的可控制化。但是有些公司现有的目标管理卡中，部门关键目标很不突出，许多细枝末节也被包括进来。与此同时，公司要运用smart原则，确立合适的考核目标。
希望上述回答对您有所帮助！