1000分求专业人士提点

Question

本人热爱服装时尚等
毕业后从事的却是管理类工作
工作2年后
破釜沉舟 辞掉工作
现应聘一个服装设计所

需要写一篇文章 09秋冬流行趋势和近年流行趋势
网络上有的麻烦请别复制粘贴

只需要给我提点
应该从何入手

虽然长期看视觉和服装杂志
但是和专业比起来实在相差太远

只要这关过了
我可以先进去学做助理
当然如果学太慢
会直接让我滚蛋
这个是我自己需要努力的事情了

拜托有能力的人帮忙提点下
谢谢。
短消息我也可
我要写的是实体的报告，不要不切实际的论文，谢谢
超人归lai0 - 经理 四级 如果你提问过你就应该知道最高时200分，已经提不上去，但是采纳了可以再加分 printitonyourt - 经理 五级 ，谢谢，进入公司学习只是一个开始。我大学同学有学服装，毕业后大家是怎么个样子，我也都清楚，并不是头脑发热，谢谢。 还是没有我想要的，临阵磨枪.自己看看吧。

Answer 1

　　学习和巩固服装设计的基本知识
　　学习和丰富服装设计的边缘知识
　　学习的过程中积极参加相关活动，积累经验
　　、接触和研究流行元素，为自己的设计积累素材
　　把握服装及设计行业的脉动，能够踏流行之浪尖

　　牢牢树立为消费者服务的意识。扎实地掌握服装设计的基本理论，练就服装结构设计与制作的基本功

　　初级阶段的模仿到高级阶段的借鉴。积累之初往往表

　　现为对成功设计的模仿，主要是通过对成功设计的细心品味与模仿来逐渐培养的设计思维。但模仿绝不是

　　简单的照搬。积累的高级阶段便是高水平的广泛的艺术借鉴——从其它艺术和他人设计中吸取精华、融于

　　自我，在传统的基础上创新发展；获得灵感、潜入匠心，在艺术的触类旁通中立意突破。当这种积累达到

　　一定程度之后，便会产生一种飞跃，即初步形成了具有一些自己特点的东西。

　　服装设计是一个需要时间积累和机遇的，扎实的基本功是你走向成功的基础，好好培养自己，祝你成功！

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　　给你篇资料希望能对你有所帮助

　　金融危机改变服装设计理念 将更加贴近生活

　　金融危机是一场价值危机，而寻找服装设计的方向，就是寻找价值的方向。未来设计将影响时装走向何处？笔者认为，务实、人性化、贴近生活的服装设计理念将更加流行。

　　灵感来源于青花瓷的服装

　　这个世界根本不缺乏能设计出时尚、优雅、性感、漂亮时装的设计师，却非常缺乏服装设计师。时装和服装两个词的含义有天壤之别。事实上，变化莫测的时装把人们的生活装扮得绚丽多彩，充分满足了人们各种各样的欲望，但是阳春白雪的时装离普通人太遥远，遥不可及。

　　作为一种独特的创作语言，服装具备观念传播、精神交流的无限可能性，甚至能够引发深思继而改变行为。服装不仅仅是出于视觉上的赏心悦目，而是应该带给人们精神上的愉悦。

　　在21世纪，设计师不应该再是一味只为展示自我个性、创造短时间流行的消费促进者；设计师不能再关上设计室的门，自我陶醉于奢华之梦里。设计师应该融入生活，用服装装扮现实生活中的人，而不仅仅是为每年一次的时装发布会创作，为一掷千金的明星、大款创作。

　　中国服装设计师所追求的应该是一种价值——人类的价值。服装设计师的责任就是将人们打扮的更美，金融危机让服装设计变的更加务实了。

　　能展现中国女性气质的旗袍

　　服装是综合艺术的体现。服装设计来源于生活、艺术和文化。作为一名设计师，如果脱离生活和大众，就不是好的设计师。换一个角度，设计师还要有自己的个性、文化、追求、梦想，有了这些，才能把艺术行为通过服装专业行为表现出来，引导时尚。

　　过去那种抄袭、跟风、模仿等风气，将会在这次金融危机中受到清理和淘汰，未来能够生存的服装，一定是有特点、能抓住生活形态、为特定顾客认同的，产品差异化会在这轮危机中体现出来。

　　过去的10年里，中国服装设计汲取了文化、艺术、功能、责任、文化、风格、技术、材料等多种文化元素，打破了传统文化所固有的界限。这是一次将时装工业的发展与各行特色及精神状态的展示融合在一起的努力。

　　将来，服装实设计师要更加务实，要真正站在消费者和创造价值的角度想问题。

　　如果中国服装设计还走CHANEL和GUCCI所走过的道路，就永远只能成为一个跟在别人后面的模仿者。即使外国大牌的设计水平比中国品牌高，但它们对东方情怀、中国元素的理解不可能比中国品牌更高。我们要相信，随着中国的崛起、中国文化意识的复苏，中国服装将能够更好地用现代化的技术手段去解读中国传统文化的精神内涵，传播有传统文化内涵的现代生活方式。

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　　金融危机下服装新趋势

　　到市场最根本的起点：消费者因素。在衣着领域，消费者对于穿着方式的观点决定着服饰采购的方式。当我们

　　追究一个行业在大部分消费者心目中最本质的事实时，符合消费者快速变化的时尚消费特征，反应他们生活方

　　式的衣着方式才是服装行业的核心。

　　所以了解消费者快速变动的观点、价值、认同成为了首要的目标，这是了解的过程。然后，通过设计和组

　　织生产，快速满足消费者变动的需求，这是满足的过程。最后，衍生出基本这种满足模式上的制度和操作惯例

　　，成为一个模式，引领市场，这是引导的过程。

　　中国的服装消费，一直以来就呈现着“两极化”的发展趋势，一极是奢侈品消费方兴未艾，另一极则是平

　　价产品的流行。

　　但是，消费奢侈品的人那毕竟是少数，成为不了主流；只有那些平价的消费，才适合中国13亿的普通人群

　　，才可能成为市场的主流趋势。

　　君不见，“超级女声”的火遍大江南北，预示着中国平民英雄的力量；“网络红人”、“博客”的流行，

　　展现着中国普通人的表达自我的欲望；“百家讲坛”学者走向民间，更是标志着中国普通消费者的力量的强大

　　……

　　这是一个“草根文化”流行的时代，这是一个“平民英雄”的时代，这就意味着中国服装的“平民时尚”

　　的时代才是社会的主流。

　　近20年来，随着中国社会的经济进步，服装已经从耐用消费品转变为时尚的快速消费品，服装的销售周期

　　很短，流行周期越来越短，一般只有3-4个月。

　　服装流行周期的缩短，必然导致价格平民化的产品更容易销售，价格高昂的服装则容易库存，由此可见，

　　服装平民化已是行业的大势所趋。
　　趋势一：中国服装将与国际巨头直接竞争

　　2月24日，西班牙时装巨头Inditex公司在上海南京西路的Zara时装品牌专卖店开张，ZARA在上海专卖店一

　　天的销售额高达80万元，相当于80个中国服装品牌日销售额的总和；

　　4月12日，另一家瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日

　　最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和；

　　据了解，H&M的沪上第二店将出现在正大广场，同时，ZARA也在正大广场店开出其在中国的第三家零售店，

　　C&A将在今年上半年在上海开出4家专卖店。

　　这一系列的国际服装巨头落户中国，标志着中国服装业，即将进入与国际巨头的直接较量中。2004年12月

　　，中国零售分销业门户大开，外资进入不再受地域、股权、数量的限制。2006年3月，商务部又将部分外商投资

　　企业分销权的审核下放到地方省级商务主管部门。审批流程的进一步简化，导致申请数量出现井喷现象。

　　随着国际平价时装的竞相入沪圈地，笔者认为，过去几年，中国主要引进的是外资大卖场，但今后将有越

　　来越多的中高端专卖店出现在上海，为此，上海以至中国的外资分销企业将面临新一轮的“井喷”。

　　趋势二：掀起“平民化时尚”的盖头来

　　当中国的服装企业还迷茫于“如何做时尚、如何用时尚做高价”这些问题的时候，国外的时装零售巨头们

　　已经率先在中国掀开了“时尚平民化”的盖头。

　　在中国服装企业的逻辑里，时尚就代表着高附加值、高价格、高利润，但是，国外的H&M等品牌，彻底地颠

　　覆了这一逻辑。我们来看看他们的发展轨迹。

　　1972年，StefanPersson接替其父亲成为了H&M董事长，在坚持平价化原则时，加大了对于服饰本身流行和

　　品质的要求，“以最好的价格，提供流行与品质”，这样的口号重新诠释了H&M对于生活流行的理解。

　　其实，稍微知道一点服装全球史的人都应该很清楚，H&M从创立之始，就已经深深地同那个时代背景下的时

　　尚趋势紧密关联了。H&M成立的时候，正是欧洲开始了战后漫长的修复期，被战争严重压抑了的生活方式剧烈地

　　释放着人们对于“时尚”的需求。呆板和沉重的衣着方式，在释放中迅速退去。这时候，DIOR颠覆传统的

　　NEWLOOK的出台和流行，印证着时尚流行的必然。

　　同时，从这个层面看，由一批设计师主导和推动的风格流行，其面对的市场是高端且局限的，在人群普遍

　　寻找“改变”的时候，以平价策略推出的H&M，无疑满足大部分人们在高端时尚面前所无法获得的需求。

　　到了70年代，时尚风格潮起浪涌，消费者对于价格的感觉不再唯一和绝对的敏感，时尚和流行成为更多人

　　关注的重点。H&M所推行的“快速平价的流行”又正好了满足了中间层人群对于流行时尚的需要，同时，70年代

　　末，奢侈品消费增长的逐渐衰减，这也促使了H&M商业机会的提升，毕竟人们对于时尚的需求不会因为价格而降

　　低的。

　　时代在变，消费者群体在变，消费者群体背后的消费模式和观点也发生了剧烈的变动，因势而动是必须要

　　有的姿态，至于变的如何，那是另外一回事情了。

　　趋势三：中国服装进入品牌循环期，面临大规模洗牌

　　首先，我们要说明的是，前文所述的H&M等品牌的低价时尚路线，并不是中国大部分服装企业的那种纯粹以

　　价格来竞争的低价路线。

　　H&M等品牌迎合的是消费群“优质低价”的消费心理，迎合的是“花少钱买品牌货”的心理，它是建立在品

　　牌和时尚的附加值之上的低价。这是中国绝大部分消费人群的消费心理。

　　中国还有一部分人的消费心理则是消费的升级换代。

　　据对代表高档、中高档服装消费的大型零售商业统计显示，近两年的服装销售单价一直呈上升趋势。城市

　　消费都在向高一层次消费模式挺进，以产品现货交易为核心的批发市场已现颓势。这种上升趋势是中国部分已

　　经步入小康或富裕阶段的消费人群的消费趋势。

　　目前各级服装市场均呈现品牌更迭加速、新品牌层出不穷、营销模式分化、注重渠道建设终端管理等态势

　　。由此可以判断，新一轮“洗牌”已开始，服装市场已进入新的品牌循环期。

　　中国服装市场另一个突出特点是，外贸增长方式正在转变。目前世界各服装出口竞争国的外贸加工价格都

　　已经相当透明，加上中国服装生产受到人力、土地、能源等因素影响，加工成本一再升高，继续走单纯贴牌加

　　工路线的利润空间越来越小。种种迹象表明，未来的中国服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来，市场细分也

　　将随行而至。

　　通过以上分析，我们可以断定，不管是追求“花少钱买时尚品牌货”，还是“花多一点钱消费升级”，甚

　　至“外贸的转型”，等等，它们都是朝着做品牌的方向前进的，可见，服装行业的品牌塑造和洗牌，已是大势

　　所趋、刻不容缓。

　　趋势四：“高速度、小批量、多款式”

　　通过改变时尚速度，加快时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造流行没有淡旺季，突破传统品

　　牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，这是现代时装行业的发展趋势所在。

　　1、高速度——紧随“时尚”的脉动

　　时尚最大的特点就是多变，一部电影、一张专辑都可能改变人们对时尚的看法，而时装最动人处正是紧随

　　时尚。从流行趋势的识别到将迎合流行趋势的新款时装摆到店内，服装企业要与顾客追求时尚的心态保持同步

　　，能够更快地抓住每一个跃动的时尚讯号，以此来打动顾客。

　　2、小批量——“饥饿”疗法的实施

　　与其他服装零售商相比，时装企业每一款服装的生产数量都要非常小，这就人为地创造了一种稀缺。越是

　　不容易得到的，就越能激发人的购买欲望。

　　小批量供应和预示供货紧张的做法，也能够刺激和提高顾客访问店铺的频率。

　　3、多款式——让审美不再“疲劳”

　　不讲求每种款式生产更多的数量，而是注重款式的多样性，这是时装品牌取胜的法宝之一。每年需生产的

　　服装款式要多,能在流行时装上提供更多的选择。紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，就能造就品牌对顾

　　客的独特吸引力,从而大大增加了顾客对品牌的偏好与忠诚度。

　　趋势五：模仿也是创新

　　服装新的趋势认为，经营服装根本没有必要寻求创新设计，因为几乎所有的时装公司每年每季都会公布不

　　计其数的新款服装。我们只要抄袭、抄袭、再抄袭，但要动脑筋地抄袭。

　　设计师的任务不是创造，而是在艺术指导决策层的指导下组合现成的成品。

　　那么在每季公布的众多款型中，如何选择、选择什么呢？

　　ZARA的艺术总监和他领导的设计师团队的主要工作，就是每时每刻，把信息从销售点和目标顾客群常去的

　　活动场所传向总部，这些信息指导产品定位于顾客所需。

　　他们经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费

　　趋势，从中汲取顶级设计师的智慧和理念，然后加以模仿制造。。

　　设计师与门店经理在同一间办公室工作，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息来自第一线的

　　信息可迅速反馈到设计者和生产者那里，从而在最短时间内调整产品细节和生产流程。时尚是一种需要注入灵

　　魂的创造，可同时它不应是大众可望而不可及的东西。但不管怎样，对于时尚管理界来说，Zara的确领导了一

　　场大众时尚革命。

　　趋势六：打造快速反应供应链

　　著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看

　　出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争力的关键。

　　而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，服装企业要

　　做到“信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。

　　因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将原辅料供应、生产制造、产品销售等环节有机协调，建立起高效

　　而完整的供应链体系、共享信息网络的有效资源，实现“以销定产、以产定购”的快速反应机制将是我国服装

　　企业在发展过程中需要面对的严峻课题。

　　目前国内大多数服装企业仍处于信息化程度较低的阶段，“快速反应能力”根本无从谈起。由于缺乏适时的信

　　息化管理手段，企业不能快速、准确地了解各分公司、专卖店、代销商场的销售情况和库存状态，很难对各专

　　卖店、代销商场做到准确配货，也很难进行销售预测与分析。

　　传统的分销体系基本上都采用手工作业，需要几天时间才能做出一张基础表格，更不用说总报表，企业领

　　导根本做不到及时准确地对经营管理做出决策。

　　ZARA的出现，打破了传统服饰品牌运营之道，其核心价值在于“速度”!在2003年的时候，ZARA公司是全球

　　唯一的一家可以在15天内将生产好的服装配送到全球40个国家的736家连锁店的时装公司。它之所以能做到这一

　　点的主要原因就在于，该公司采取的是不同于常规的管理、设计思路，有一个独特的生产设计、订单管理、生

　　产、配送和销售的系统。

　　ZARA在品牌创建之初也曾面临过无法提升速度的难题，只能依照传统方式“按部就班”的发展，虽有野心

　　，但无用武之地。

　　在找到“现行方式不能打破就不能产生更高效益”的瓶颈后，ZARA投巨资设立了自己的纺织厂及服装加工

　　厂，并在欧洲一些主要地区建立独立的物流运输企业。14个工厂连结一个超大型自动化配销仓库，完全自制自

　　销，虽然生产成本比外包生产提高15%至20%，但高效率的作业管理使得生产速度得到提升、减少存货带来的滞

　　压成本，因此可以维持稳定的10%利润。

　　当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，为了解决同样的问题，并减少固定资产的投入，他们采取

　　了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系

　　统则由销售区域内专业的运输公司解决。因此才形成了今天一件产品从设计开始到选料、染整、剪裁、针缝、

　　整烫、运送乃至成品上架最长只需3周的快速供应体系。

　　当然，我们不能够像ZARA一样投入巨资建立起一个自有的生产供应链，但中国拥有众多的纺织服装生产企

　　业，完全可以通过多种方式得到相同的结果。

　　同时，以参股的方式同上下游企业及商家建立合作经营模式，不仅可以将双方的关系更加紧密联系在一起

　　，形成“合力”效应；另一方面，也使品牌企业可以参与到生产的管理上，更加有利于全流程的统筹规划，打

　　破“效率堵塞”的瓶颈。

Answer 2

谁他m的回答的 他题目写的1000 而实际才标注贰佰 你们大家二 是吗 真搞不懂 楼主你很有脑子哦 我很想给你点评 可是你很会开玩笑哦 并无恶意 咱俩私聊吧

Answer 3

服装呀，我已经劝退好几位了，你也就是一时冲动吧。服装设计在中国是很无聊很枯燥的工作。在国外也好不到哪里去。你就一直把服装设计存在心底当成是一个美好的梦最为恰当了。

Answer 4

给LZ提几点建议
长期从事该行业会对此有视觉盲点，看不到09秋冬流行趋势和近年流行趋势
何在。
解决方法：1。翻阅前3年内流行的款式和颜色以及消费者的年龄和性别（从起点研究起绝对不会便宜轨道）
2。分析经融危机复苏后，消费人群的购买力。（流行趋势是由消费者决定）如何确认消费人群：国家投资了4万亿RMB刺激消费，看主要是用在哪几个方面了。等等。。。
3。分析社会人群的构建，70，80，90后的欣赏水平。70后一般都是家庭主角，对消费看好质量+款式+价格（稳重+成功型+潇洒型风格），80（性感+成熟+妩媚+可爱）....90....不一一列举。我想流行趋势不只一种。
4.........
5.........
LZ可以考虑从我这角度去写

Answer 5

你先要出去调查市场 研究近几年的时尚发展方向 颜色 款式等等的变化 时尚领头的都是类似 阿玛尼 纪梵希这类的奢侈品品牌以及一线品牌 主要代表作品可以再SHOW里看到 还要结合这些品牌个人的历史发展 以及世界服装史发展方向 款式特点 还要考虑每个品牌设计师的个人风格

Answer 6

你好，我首先说一下，我不是专业人士，但是时尚这方面我很了解。
实验报告的话很简单，你在看时尚杂志的时候，不要光看他们对流行趋势的看法，而是要看，他们是怎么写对流行趋势的看法的。
你可以多借鉴一些比较知名的服装杂志，看看他们是怎么写的，如果有条件的话，我也建议的看一些英文版的杂志，流行趋势本来就是世界性的，你借鉴一下世界性的关键，能更好的帮助你写实验报告。

对于流行趋势，你可以去借鉴一下别人的观念，也可以自己总结，我的建议是，你可以上一些知名品牌的网站，如louis vuitton, gucci, versace, armani, chanel, hermes, prada, dior等等，这些主流的品牌（不管大众是否认为太土，或者太俗）但是他们代表的都是流行趋势，正是因为大家都这样，才可以被称之为趋势，所以你可以看看这些网站里的ready to wear(成衣）然后总结他们的共同点。因为共同点就是趋势！

我相信你这样一定会写出一个令人满意的实验报告的，希望我的答案可以对你有帮助。