公司因素对渠道结构的作用主要表现在以下几个方面：
公司战略：公司的战略目标和定位对渠道结构有着很大的影响。例如，如果公司的战略是高端市场，那么它可能会选择高价、高品质、精致的销售渠道；如果公司的战略是快速扩张，那么就需要采用更加广泛、多元化的销售渠道。
公司资金：公司的资金实力和财务状况也是影响渠道结构的重要因素。例如，如果公司的资金充足，就可以在销售渠道上投入更多的资源，开发更加复杂和高效的多层次、多渠道的销售网络；如果公司的资金紧缺，就需要采取较为简单的销售方式，如直销或代理制度等。
公司产品：公司的产品属性和特点也是渠道结构的重要因素。例如，如果公司的产品需要客户体验或售后服务的支持，那么就需要在销售渠道中考虑售后服务的安排；如果公司的产品是消费类产品，那么就需要考虑到零售终端店的布局和管理等。
公司文化：公司文化、价值观和行为规范也会对渠道结构产生重要影响。例如，如果公司注重长期稳定的合作关系，并强调诚信和负责任的经营理念，那么就会对代理商或承包商等中间商的选择和管理产生特别重要的影响。
其他公司因素：其他公司因素如团队配合程度、人力资源、技术水平等也会对渠道结构产生影响。例如，拥有良好的团队协作能力和高水平的技术研发能力，可以在渠道结构上实现更多差异化的创新。
综上所述，公司因素对渠道结构的影响非常复杂，需要根据具体情况进行分析和评估，采取相应策略和措施，以不断优化渠道结构，提高销售效率和企业竞争力。