六公司劳〔2009〕88号
关于核定项目经理部（工程队）薪酬构成
及薪金标准的通知（试行）
为进一步贯彻落实“效率优先，按劳分配”的原则，规范公司的薪酬管理，充分调动广大员工的积极性、创造性，实现企业发展与员工收入同步增长的目标，经公司研究决定，对项目经理部（工程队）的薪金构成及薪酬标准重新进行核定：
一、项目薪金由基本工资、岗位系数、技能津贴、效益津贴、安全津贴、质量津贴、技术津贴、出勤津贴、加班工资九部分组成。
1、基本工资：每人每月700元
2、岗位系数：
（1）技术主任（副总工程师）2.0
（2）部门主任（试验室主任）1.9
（3）主管工程师（验工计价负责人）1.8
（4）工程师：1.6
（5）助理工程师：1.4
（6）技术员：1.2
（7）领工员：1.1～1.3
（8）其他管服人员：1.0～1.2
（9）见习生：本科1.1，专科：1.0
3、技能津贴＝基本工资×岗位系数
4、效益津贴：100元－300元／月
5、安全津贴：100元／月
6、质量津贴：100元／月
7、技术津贴：工程师：300元／月，助理工程师（技术员）：200元／月
8、出勤津贴：300元／月
9、加班工资：技术主任48元／天，部门主任（试验室主任）45元／天，主管工程师41元／天，工程师38元／天，助理工程师35元／天，技术员、领工员32元／天，其他管服人员29元／天，本科见习生25元／天，专科见习生22元／天。
月工资收入＝技能津贴+效益津贴+安全津贴+质量津贴+技术津贴+出勤津贴+加班工资
二、高级技师津贴每月200元，技师津贴每月100元。
三、节假日加班按各岗位加班工资乘以实际加班天数计算：法定公休日加班按日工资的200%支付；法定节假日加班按日工资的300%支付。
四、效益工资在每人每月100元的基础上，由项目依据公司下达的内部预算，结合项目当月完成产值，发生的成本，通过经济活动分析得出效益实现情况后可分三档（每档100元）进行浮动，但最高上限不得突破每人每月300元。
五、各类人员的岗位系数，必须按公司劳人部任职通知所确定的职务核定，不得随意提高。
六、每月由项目主要领导组织班子成员、部门负责人对项目的效益、安全、质量情况进行考核并确定员工薪金收入。对工作消极、责任心差或有轻微违纪情形的员工，可以下调其0.1～0.3的津贴系数。
七、技能津贴、效益津贴、安全津贴、质量津贴、技术津贴、出勤津贴按实际出勤天数计算。月出勤不满20天的，取消出勤津贴。
八、对出现安全隐患、工程质量瑕疵或在业主、监理等单位检查中，因安全、质量问题受到批评的直接责任人和相关人员视情节扣除或扣减安全津贴、质量津贴。对出现较大安全、质量事故，使公司遭受经济损失或声誉损害的员工，按公司相关规定，追究其行政处分和经济赔偿责任。
九、项目员工休假，按《六公司员工休假管理实施办法》（六公司劳〔2002〕11号）执行。非因公病伤假，执行三局人〔89〕56号文件，按基本工资计算病伤工资。夜班补助按每人每班2元的标准支付。
十、独生子女费按有关规定支付。员工医疗补贴在实行“双轨制”期间，按公司规定的标准支付。
十一、严格按照此薪金构成计算薪酬，严禁擅自增减支付名目。
十二、严肃考勤及请、销假制度，严格执行加班审批程序。
十三、本标准自2009年9月1日施行。原与薪酬相关的办法规定同时废止。
附件：工资支付单
二ΟΟ九年八月十五日
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